A Governaça de TI

[pic 1]Governança de TI

No        artigo são discutidos as questões emergentes em Governança de TI e os mecanismos e metodologias de avaliação do valor do negocio.

Governança de TI é o processo para controlar os recursos de TI de uma organização, incluindo sistemas e tecnologia        de informação e comunicação.

[pic 2]Valor do Negócio

O valor do negócio derivada de investimentos em TI só emerge através de mudanças nos negócios e inovações, sejam elas produto / serviço da        inovação, novos modelos de negócios, ou mudança de processo.

[pic 3]Governante de TI é um negócio e não um problema "técnico"

Nos primeiros dias da implementação de TI na empresa, ele foi muitas vezes visto como uma função de apoio técnico e foi normalmente geridos pelos serviços de finanças

Durante esta fase, é o papel nas organizações se concentrar em melhorar a gestão da

infra-estrutura da empresa;        quando as organizações de TI evoluir para a gestão de TI

o valor do negócio (Governança de TI), eles são transformados em verdadeiros parceiros de negócios, permitindo novas oportunidades de negócio . Nessa fase, os processos de TI

são totalmente integrados com o ciclo de vida completo dos processos de negócio melhorando a qualidade do serviço e agilidade nos negócios.

[pic 4]Evolução da TI como função corporativa

Evolução da TI como função corporativa

Provedor de Serviço        Parte Estratégica do Negócio

[pic 5][pic 6]

[pic 7]GRAFICO DE MATURIDADE

[pic 8]

[pic 9]Governaça de TI

Governança de TI é o processo para controlar os recursos de TI de uma organização, incluindo sistemas e tecnologia        de informação e comunicação

[pic 10]Objetivo

O objectivo global da governança de TI é entender as questões ea importância estratégica de TI, de forma que a empresa pode manter suas operações e implementar estratégias que permitam à empresa competir melhor agora e no futuro.

[pic 11]Principais mecanismos de governança

de TI são:

Negócios / TI alinhamento estratégico

Criação de valor e entrega

A gestão de riscos (preservação de valor) gestão de recursos

Medida de auditoria e desempenho.

[pic 12]Auditoria de Sistemas de informações como um mecanismo chave de Governança de TI

Gerenciando o valor do negócio representa um marco de Governança de TI, garantindo que os objetivos estratégicos de uma empresa não sejam prejudicados por falhas de TI. Por outro lado, a fase de avaliação de desempenho incluem intensamente auditoria e avaliação de atividades que podem criar a oportunidade de tomar medidas corretivas, se necessário.

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