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A Metodologia de Gestión Proyectos

Por:   •  25/3/2019  •  Monografia  •  1.065 Palavras (5 Páginas)  •  163 Visualizações

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Guía - Informe Cierre del Proyecto

Referencia: Prj_Rvw_Outl

Versión: 1.0

Fecha: 14 dic. 01

Estado:  Borrador Sujeto a Cambios


DERECHOS DE USO:

La presente documentación es propiedad de Telefónica Sistemas, S.A. Prohibida cualquier reproducción, distribución o comunicación pública, salvo autorización expresa de Telefónica Sistemas, S.A. Copyright original: Software Productivity Centre Inc.

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Título del documento:

Guía - Informe Cierre del Proyecto

Tipo de documento:

Guía

Nombre del proyecto:

Metodología Gestión de Proyectos

Identificador del documento:

METGPR-GUIA-001

Nombre del fichero de documento:

Prj_Rvw_Rpt_Outl.doc

Número de revisión:

Versión: 1.0

Emitido por:

José Luis Gómez

Fecha de emisión:

08/05/02

Estado:

Borrador Sujeto a Cambios

Aprobación  

Nombre: José Luis Gómez

Preparado  

Firma:  

Fecha:

Nombre:

Revisado  

Firma:  

Fecha:

Nombre:

Revisado

Firma:

Fecha:

Nombre:

Aprobado

Firma:

Fecha:


Control de Cambios  

Versión

Fecha  

Descripción del cambio  

1.0


Índice

1. Objetivos        5

2. Ámbito        5

3. Referencias        5

4. Funciones y Responsabilidades        5

5. Plantilla        5

5.1 Secciones de introducción        5

5.2 Descripción General del Proyecto        6

5.3 Descripción General del Proceso        6

5.4 Organizaciones de Proyecto y Soporte        6

5.5 Entorno Técnico        6

5.6 Productos        6

5.7 Mediciones        6

5.8 Subcontrataciones        7

5.9 Emergencias/Problemas        6

5.10 Recomendaciones de Mejora del Proceso        7

6. Formularios y Listas de Verificación Asociados        7


Resumen del Informe de Revisión del Proyecto

  1. Objetivos

Definir e ilustrar un formato para el Informe Revisión Cierre del Proyecto (véase el Procedimiento Revisión Cierre del Proyecto).  

  1. Ámbito

El Informe Revisión Cierre del Proyecto resume los resultados del mismo, indicando el estado final del proyecto, los conocimientos adquiridos y las emergencias y problemas destacados. Puede incluir y/o hacer referencia a la   Revisión(es) de Subcontratación y un Informe de Recomendaciones de Mejora del Proceso.

Debe elaborarse un Informe de Revisión del Proyecto para todos los proyectos Clase A, llevados a cabo por Telefónica Sistemas y deben corresponderse con este resumen.

  1. Referencias

ID del fichero

Título del documento

CM_Proc.doc

Procedimiento Gestión de Configuración

Prj_Rvw_Proc.doc

Procedimiento Revisión Cierre del Proyecto

  1. Funciones y Responsabilidades

Jefe de Proyecto

Es responsable de garantizar que se redacta, revisa y aprueba el Informe Revisión Cierre del Proyecto para su proyecto específico, así como de garantizar que el informe y la información relacionada están bajo control, según el Procedimiento de Gestión de Configuración.

  1. Plantilla
  1. Secciones de introducción

Las siguientes secciones dan comienzo al Informe Revisión Cierre del Proyecto:

  1. Objetivos: breve descripción de la finalidad del Informe Revisión Cierre del Proyecto
  2. Ámbito: breve descripción de las cuestiones a las que se aplica el Informe Revisión Cierre del Proyecto y las que resultan afectadas o influenciadas por el plan
  3. Referencias: lista de la identificación de los ficheros (ID del fichero) de documentos y de los títulos completos de todos los documentos mencionados en la versión actual del Informe Revisión Cierre del Proyecto
  1. Descripción General del Proyecto

Breve descripción del proyecto, cliente(s) y productos.

  1. Descripción General del Proceso

Breve descripción de los procesos de gestión de proyecto y de desarrollo de software que se utilizan, así como las opciones y/o las variaciones tomadas de los procesos documentados de Telefónica Sistemas. Se incluyen las opiniones sobre el grado óptimo en que se siguieron los procesos, su nivel de efectividad y qué problemas surgieron, si los hubo.

  1. Organizaciones de Proyecto y Soporte  

Breve descripción de la estructura organizativa de gestión del proyecto (estructura de informes, equipos, número de personas). Se incluyen opiniones sobre su grado de funcionamiento y los problemas que surgieron, si los hubo.

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