As Metodologias Ágeis: Scrumban

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INSTITUTO FEDERAL DO NORTE DE MINAS GERAIS

CAMPUS PIRAPORA

BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

BEATRIZ DOS SANTOS SOUZA, CLAYTON SILVA SOARES, JÚLIA HELENA AZEVEDO LOPES, MARCELO GABRIEL FERREIRA SOUZA, STEPHANIE LORRANE NUNES LEITE

 Metodologias Ágeis: Scrumban

Pirapora/MG

2023

BEATRIZ DOS SANTOS SOUZA, CLAYTON SILVA SOARES, JÚLIA HELENA AZEVEDO LOPES, MARCELO GABRIEL FERREIRA SOUZA, STEPHANIE LORRANE NUNES LEITE

Metodologias Ágeis: Scrumban

Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação, do Instituto Federal do Norte de Minas Gerais (IFNMG), Campus Pirapora, sob a orientação do Prof. Alisson da Silveira Garcez como requisito parcial à avaliação da Disciplina Engenharia de Software I.

Pirapora/MG

2023

SUMÁRIO

1 introdução        4

1.1 A origem da metodologia Scrumban        4

2 o que é scrumban        5

2.1 Scrum        5

2.2 kanban        5

2.3 diferenças entre as metodologias        5

3 PRINCIPAIS BENEFICIOS DO METODO SCRUMBAN        7

3.1 principais beneficios do metodo scrumban        7

3.1.1 A Economia de tempo        7

3.1.2 A Flexibilidade e adaptabilidade        7

3.1.3 Detecção de obstáculos        7

3.1.4 Clareza        8

3.1.5 Melhoria contínua        8

3.1.6 Compartimentalização        8

4 APLICAÇÕES DO SCRUMBAN        9

5 EXEMPLOS DA METODOLOGIA SCRUMBAN        11

6 CONCLUSÃO        14

REFERÊNCIAS        15

1 INTRODUÇÃO

        À medida que um número crescente de indivíduos demonstra interesse pelas concepções Lean e sua aplicação no ambiente de trabalho ligado ao conhecimento e na gestão de projetos, é benéfico encontrar abordagens que facilitem o início ou a compreensão de alguns conceitos fundamentais que podem, posteriormente, conduzir a compreensões mais profundas. Quando se trata de pessoas que estão curiosas sobre a implementação do Kanban em contextos de escritório, é frequente encontrar aqueles que atualmente utilizam o Scrum ou possuem algum nível de familiaridade com o Scrum, que é um representante do pensamento ágil. De uma forma ou de outra, os praticantes do Scrum representam um grupo importante dentro do público interessado no Kanban. É notável que o Scrum possa ser descrito como uma declaração na mesma linguagem que utilizamos para descrever os sistemas Kanban, tornando relativamente simples argumentar a favor da combinação de elementos do Scrum e do Kanban em um híbrido. Isso pode ser vantajoso tanto para equipes que já adotam o Scrum e buscam aprimorar sua eficiência e capacidade, quanto para novos usuários que preferem adotar um método mais "estabelecido" (embora seja importante mencionar que a ideia do Kanban seja pelo menos 40 anos mais antiga).

1.1 A origem da metodologia Scrumban

        Devido a sinergia dos métodos ágeis Scrum e Kanban onde se gera o método Scrumban, tende a oferecer às equipes de desenvolvimento de software uma flexibilidade valiosa para se adaptar rapidamente às mudanças nas partes interessadas e nos requisitos de produção, sem adicionar complexidade desnecessária. Esta abordagem é notavelmente versátil no gerenciamento de fluxo de trabalho, pois combina a estrutura completa do Scrum com a clareza de visualização e adaptabilidade do Kanban. Com o Scrumban Agile, você pode realizar uma transição tranquila do Scrum para o Kanban, aproveitando o melhor de ambos os mundos sem problemas. Essa integração oferece a capacidade de aprimorar ainda mais sua eficiência e eficácia, tornando a gestão de projetos mais ágil e adaptável às necessidades em constante evolução da indústria de desenvolvimento de software.

2 O QUE É SCRUMBAN?

        O Scrumban é uma abordagem ágil que combina a abordagem prescritiva do Scrum com a otimização de processos do Kanban, de acordo com as diretrizes da Agile Alliance. Esse conceito foi introduzido por Corey Ladas em 2008, inicialmente em um artigo científico, e posteriormente se transformou em um livro intitulado "Scrumban: ensaios sobre sistemas Kanban para o desenvolvimento enxuto de software" um ano depois. Os papéis e cerimônias do Scrum permanecem inalterados, enquanto o Scrumban adota as seguintes características do Kanban, que são as visualizações dos fluxos de trabalho usando cartões, estabelecimento de limites para tarefas em andamento e implementação de um sistema puxado (just-in-time).

2.1 Scrum

        O Scrum é um framework criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland na década de 1990 para resolver problemas complexos e criar valor. É amplamente adotado devido à sua simplicidade. Baseado no Lean Thinking, utiliza uma abordagem iterativa e incremental com três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Os eventos formais do Scrum incluem Sprint, planejamento, Scrum Diário, revisão e retrospectiva da Sprint. As atividades são divididas em "Backlog do Produto", "Backlog da Sprint" e "Melhorias", priorizando tarefas e estimando esforço. O Scrum é eficaz com equipes pequenas, multifuncionais e auto-organizadas.

1. Kanban

O método ágil Kanban tem origem na filosofia Lean da Toyota dos anos 1950. Usa um quadro com três colunas: a fazer, em andamento e concluído, onde cartões representam tarefas. Limita o trabalho em andamento para evitar sobrecarga, busca reduzir o "lead time" (tempo médio de conclusão) mantendo qualidade. As colunas "a fazer" e "em andamento" são ajustadas conforme as prioridades, permitindo fluxo de trabalho contínuo e adaptação constante às necessidades e prioridades em evolução. O Kanban é uma abordagem ágil para gerenciamento de projetos.