Gestão e governança em TI

FACULDADE XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

ESTRATÉGIAS DE GOVERNANÇA EM TI

Jorge Towers

Recife

2015

DESENVOLVIMENTO

A função da Tecnologia da Informação (TI) é muito importante na prática das táticas organizacionais, já que documentos seguros e incorruptíveis necessitam estar com acesso livre para todos os procedimentos de comércio. Essa necessidade de informação aumenta e ativa o uso da TI na maior parte das empresas do nosso país tanto em grau de estratégia como funcional.

A Governança de TI (GTI) engloba métodos para tornar mais transparentes, organizadas e legítimas as práticas de direção e monitoramento do desempenho das empresas. A GTI engloba mecanismos implementados em diferentes níveis de uma empresa. Tais mecanismos permitem gerenciar, controlar e utilizar a TI de modo a criar valor para a empresa e permitir que decisões sobre novos investimentos sejam tomadas de maneira consistente em alinhamento com a estratégia corporativa.

Ultimamente, procedimentos operacionais das organizações estão fortemente ligados à tecnologia da informação, pelo menos, ter a integração dos fluxos de informação entre os diferentes setores da empresa. Devido à evolução das estratégias de negócios e tecnologia da informação revisões frequentes devem acontecer em modelos de negócios e processos de suporte, isso quer dizer, que não é possível que exista um sistema estável e que não necessite de constantes atualizações. A empresa de TI pode levar o diagnóstico de comparações de ações por parte da concorrência para considerar o nível de rivalidade tecnológica e empresarial.

As fundamentais determinações sobre o uso da TI, como consumo e investimentos, a utilização e o papel da região? devem ser de domínio e encargo de líderes empresariais com o apoio do setor de TI. Tal acondicionamento pode ser feito exclusivamente desenvolvido para esta comissão, ou pela comissão de negócios, que deve contar com o comparecimento dos gerentes de TI. ???

Uma gestão de TI estruturada é importante para definir prioridades de desenvolvimento com as áreas de negócios, porém não é suficiente para demonstrar o valor de TI na empresa. A implantação de Comitês de TI para discutir projetos e problemas de TI na empresa é importante e devem ser suportados por mecanismos de tomada de decisão eficientes, como por exemplo, business case e estudos baseados em metodologias de solução e aperfeiçoamento de processos, como o Six Sigma. Esses comitês devem avaliar, constantemente, como os investimentos em TI podem melhorar a competitividade e o desempenho do negócio.

A gestão de TI estruturado (a gestão estruturada ou a TI estruturada) é imprescindível para determinar preferências de ampliação com extensões de negócio, mas não é satisfatório para confirmar o valor da TI na sociedade. O comitê de execução para discutir os projetos de TI e problemas nos negócios é fundamental e deve ser apoiados por estruturas de tomada de decisão eficientes, como episódios de negócios e análises baseados em técnicas de licença e melhoria de processos, como os Seis Sigmas. Estes comitês devem analisar sucessivamente como investimentos em TI pode aperfeiçoar a concorrência e performance das empresas.