Programação Orientado a Objeto

Ciclo de vida de um projeto

• São todas as fases de um projeto do inicio ao fim.

• Inicio do projeto
• Planejamento (Controle)
• Execução  (controle)
• Encerramento

Iniciação

• Identificação das necessidades
• Definição dos objetivos
• Estudo de usabilidade
• Busca de alternativas
• Seleção do projeto
• Restrições e premissas
• Autorização do projeto
• Designação da gerencia

Execução

• Cumprimento das atividades planejadas
• Testar e fazer entregas intermediaria

Encerramento

• Entrega do resultado final
• Encerramentos das atividades
• Avaliação dos resultados
• Distribuição dos lucros
• Realocação de equipes

Perguntas

1. Defina o que é projeto. Cite 3 característica e explique cada uma delas.

R: Esforço temporário empregado para entregar um bem, serviço ou resultado.

Temporário  – Todo projeto tem um prazo para ser desenvolvido e trabalhado com data de inicio e fim.

Realizado por pessoas – Maquinas não conseguem planejar projetos, todos projetos são planejados e arquitetados por pessoas

Com recursos limitados – Recursos tantos materiais quanto financeiros tem um limite pré-estipulados no início do planejamento do projeto.

1. Qual a diferença entre programa e portfólio? Cite exemplos que comprovem sua resposta.

R: Programa, conjunto de projetos relacionados alinhados para um único objteto.

Os projetos podem visar áreas  diferentes como produtos, atendimento entre outras coisa e de forma interligada tem o objetivo de melhorar a empresa em um modo geral.

Portfólio, são todos os projetos da empresa que não necessariamente estão relacionados, a empresa pode criar um projeto para melhora dos equipamentos de TI e criar um outro para treinamento dos funcionários visando a melhora em atendimento, nesse caso um visou a melhora de estrutura da empresa e outra visou a melhora do atendimento ao cliente.

1. Quais são as responsabilidades do gerente de projeto? Cite e explique.

O gerente deve  controlar o projeto de forma que garanta que seja cumprido o seu objetivo, respeitando o prazo que foi estipulado evitando os atrasos controlando as entregas, também deve gerir os valores gasto visando não ultrapassar o estipulado.

1. O que é PMO? Cite ao menos 4 responsabilidades e explique cada uma delas.

Local onde se concentra a gestão de projetos, apoiando os gerentes nas tomadas de decisões, aconselhando, dando e adquirindo opinião.

Podemos chamá-lo de quartel general, local onde são concentrados a gestão de projetos. A principal função de um PMO é apoiar os gerentes em decisões a serem tomadas, seja elas para estratégia ou execução, podendo ser o responsável por acompanhar e gerir os projetos, indicando equipes, encerrando projetos ou prorrogando projetos. Este local possui autonomia para atuar frente a diversas situações.