Vantagem Competitiva

UNIVERSIDADE CIDADE DE SÃO PAULO

UNICID

Polo Presencial de Tatuapé - EAD

GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Trabalho Da Disciplina de Gestão do Conhecimento

Nome: António Molgado Moniz José Maria

RGM: 13118153

São Paulo

2015

1. RESUMO SOBRE COMPETITIVIDADE, VANTAGEM COMPETITIVA E VALOR AO CLIENTE

        Hoje em dia, as empresas buscam consolidar as suas visões para alcançar bons resultados. Diante de tudo isso, sobre o ponto de vista de Michel Porter, é importante analisar os parâmetros que podem remeter as empresas diante de um sucesso, em vantagem competitiva. E é bem verdade que, Vantagem competitiva deve vir seguido de planificação e estratégias.

Segundo Porter, é necessário ter uma formulação estratégica adequada para se obter uma vantagem competitiva solida. E para tal existem uma série de conceitos para formação de uma Vantagem Competitiva sustentável.  

E os conceitos observados pelo autor ao longo de sua obra são: Modelo das Cinco Forças, conceitos de Eficácia Operacional e sistema de atividades; Estratégias Genéricas e opções excludentes; Cadeia de Valor e de Valor. São diversas proposições destacadas do mundo empírico. Inúmeras horas de pesquisa e reflexões, buscando explicar os aspectos que impactam na conquista de Vantagens Competitivas em relação à concorrência.

        Para Porter, a competividade não é um aspecto apenas externo para a empresa, é também interno. E para isso, surge o conceito das cinco forças: Clientes; os Fornecedores; Novos entrantes em potencial; Produtos substitutos; e a Rivalidade entre os concorrentes.

        Segundo Porter, a vantagem competitiva surge através de uma estratégia competitiva. Ela não converge em ideal com os oponentes em meio a uma competição, para se verificar a potência. Pois a essência da Vantagem Competitiva sustentável consiste em escolher uma posição diferente daquelas dos rivais. Quando uma empresa opta por traçar uma estratégia em busca de um diferencial, que o lança no mercado, como o seu ponto competitivo, há mais evidência de uma eficiência, do que convergir com os oponentes em meio de competição. Pensar diferente é a base de tudo, em um meio competitivo.

        Porter dá ênfase a Eficácia operacional e Estratégias. Porter tanto a Eficácia Operacional quanto a Estratégia são instrumentos que permitem conseguir alguma Vantagem Competitiva.

        Para Porter, valor ao cliente é a causa motora da busca do diferencial para a elaboração de uma vantagem competitiva. O valor ao cliente pode ser a causa dos ditames para um planejamento estratégico. Porque Porter vê que, a Vantagem Competitiva advém do valor que a empresa cria para seus clientes em oposição ao custo que tem para cria – la.

1. RELAÇÃO DOS PONTOS DESTACADO EM MICHEL PORTER COM A GESTÃO DO CONHECIMENTO

Como vimos na disciplina, dada as exigências dos clientes, e o seu poder de decisão na escolha de que produto optar, as empresas, por sua vez, tentarão melhorar cada vez mais sua oferta de produtos e serviços, visando ao atendimento dessas necessidades declaradas. Isto fomenta a competitividade. Assim, surge à necessidade de construção de um fator diferencial pelas organizações, algo que as destaque em relação aos concorrentes, despertando a preferência e a retenção dos consumidores. A teoria do conhecimento surge como esse diferencial que proporciona para as empresas a chance de ter uma vantagem competitiva eficiente. Assim como Porter fomenta, vimos que, o conceito de vantagem competitiva pode ser entendido como o diferencial que se sustenta no longo prazo, dificultando o movimento comparativo de organizações concorrentes em relação às marcas líderes de setor ou produtos.

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