A ÉTICA NA CONDUTA PROFISSIONAL

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        3

2 DESENVOLVIMENTO        4

2.1 – Organização do contexto: Sistemas de Informação Gerencial

2.2 – Empreendedorismo

2.2.1 Comportamentos Empreendedores na Gestão de Projetos        9

2.3 – Ética e Relações Humanas

2.3.1 Conceito de ética.........................        9

2.3.2 Uma análise sobre a questão ético social enfrentada por Sílvio        9

3 CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

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1. INTRODUÇÃO

Este presente trabalho, desenvolvido após a apresentação da Situação Geradora de Aprendizagem (SGA): “Ética em Gestão de Projetos" foi realizado através de uma análise de estudo de caso, que teve como diretriz as disciplinas ministradas nesse semestre: Empreendedorismo, Ética, Política e Sociedade, Homem, Cultura e Sociedade e Sistemas de Informação. Foi uma oportunidade para aplicarmos os conhecimentos teóricos estudados, levando-nos a reflexão e aplicação prática dos conhecimentos adquiridos.

A situação proposta, nos leva a uma visão mais crítica e participativa acerca de conflitos éticos que vivenciamos no nosso dia a dia, induz a busca de soluções para os problemas propostos, desenvolvimento do perfil administrativo, compreensão sobre gestão de negócios, envolvendo também a criatividade e embasamento nas soluções dos problemas apresentados.

Apresentamos este trabalho através de um relatório descritivo, isto é, organizamos de forma objetiva seus desdobramentos no que diz respeito às discussões, competências profissionais, relações entre as empresas e aspectos éticos e humanos no trabalho e a forma como os mesmos interligam-se, o que auxilia em uma melhor compreensão do leitor e também se mostra como uma ferramenta eficaz para um maior entendimento sobre os temas abordados.

O objetivo principal deste trabalho é proporcionar o aprendizado de forma mais analítica e crítica dos pensamentos mais relevantes apresentados nas aulas e no texto proposto, desenvolver conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que um profissional precisa para obter maior eficácia em suas atividades administrativas.

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1. DESENVOLVIMENTO

2.1 – Organização do contexto: Sistemas de Informação Gerencial

A TECNOSAMPA é uma empresa brasileira de médio porte, com aproximadamente quinze anos de existência e 100 funcionários, oferece ao mercado serviços de desenvolvimento de sistemas de informação. Faturou em cinco anos a média de R$ 7 milhões/ano. Tem negócios com empresas da área pública e privada. No mercado ela se destaca pelas inovações e compromisso de entrega, com um bom reconhecimento no mercado de tecnologia. Os conhecimentos técnicos da equipe interna abrangem as tecnologias mais demandadas pelo mercado. Possui certificação no programa de qualidade ISSO 9001:2008. A TECNOSAMPA executa no máximo entre cinco e oito projetos simultaneamente com o valor médio de R$700 mil cada.

A STEINADLER é uma grande indústria química multinacional, com sede na Alemanha, com 45 anos de existência e filial espalhadas em todos os continentes. Tem um faturamento anual girando em torno de €300 milhões/ano. Sua especialização é no ramo de tintas e solventes (domésticos e industriais). No Brasil a empresa possui uma filial importante inaugurada em 2001, ocupando o segundo lugar no seguimento de tintas industriais em 2013, contribuindo com 40% do faturamento global da empresa, atua também na reciclagem de solventes que corresponde ao tratamento do resíduo do processo de produção de outras indústrias químicas. Tem em seu quadro de funcionários o Senhor OLIVEIRA (gerente de projetos) que devido a sua experiência e atuação em diversas áreas na filial brasileira desde o início, foi promovido ao cargo de gestor, engenheiro de formação técnica apresenta dificuldades na execução dos projetos, é contraditório sobre pressão e visa lucros e resultados a qualquer custo.

A empresa TECNOSAMPA apresenta a seguinte estrutura organizacional: SÍLVIO BECKER (gerente de projetos), graduado em engenharia com especializações e certificação em Gestão de Projetos, atuou sempre em desenvolvimento de Sistemas de Informação; programador, analista de sistemas, coordenador e por último gerente de projetos, tornou-se o líder mais adequado para a condução dos projetos da STEINADLER, representando a TECNOSAMPA, devido suas qualificações. NOGUEIRA (presidente), engenheiro de formação, apresenta vasta experiência na área de tecnologia, mas não diretamente em desenvolvimento de Sistemas de Informação, recebia semanalmente os relatórios sobre as atividades desenvolvidas em sua empresa intercedendo em um ou outro ponto quando considerava necessário. Sociável, sua maior atuação na empresa é na esfera diplomático – social. O presidente conhecia cada um dos seus 100 funcionários, sendo bastante carismático e querido por eles. FERREIRA (vice-presidente técnico) possui currículo técnico respeitável, mas pouco atuante chegando a ser algumas vezes omisso, delega bastante autonomia aos seus subordinados, atua conforme o seu cargo de forma eventual ou quando estritamente necessário, apresenta tendências a tomar decisões em que não considera a questão custo/benefício para a empresa, apresenta dificuldades de aplicar no seu dia a dia os conhecimentos teóricos adquiridos, cumpridor de regras. PEREIRA (vice-presidente comercial) apresenta experiência em programador no início da carreira, possui formação técnica em engenharia, mas diferente de Ferreira, é um profissional mais atuante, envolve-se diretamente nos projetos elaborados no intuito de agregar ou manter os clientes na empresa, muito flexível seu atendimento muitas vezes quebrando as regras da empresa.