A Análise de Ambiente Externo (SWOT) Mc Donald’s

Análise de ambiente externo (SWOT) Mc Donald’s

Forças:

• Marca conhecida mundialmente;
• Amplo número de franquias;
• Alto número de propagandas e marketing;
• Cardápio selecionado para sua localização;
• Utiliza Filmes, desenhos e series em seus produtos como “brinde” (Mc Lanche Feliz);
• Preço competitivo;

Fraquezas:

• Demora no atendimento;
• Má reputação com as condições de trabalho para seus funcionários;
• Poucos produtos saudáveis;
• Danos ecológicos em sua produção da matéria prima;

Oportunidades:

• Inovação de cardápio, produtos saudáveis, aumentando seu público consumidor;
• Tecnologias para redução de custo;
• Produtos saudáveis de forma rápida, mudando o conceito de fast food;

Ameaças:

• Diminuição do consumo de fast food com o crescimento constante da população em se preocupar com sua saúde;
• Novos restaurantes com a proposta de alimentos fit;
• Mudança da regulamentação de órgãos e entidades de administração pública (INMETRO, Ministério de Minas e Energia, PROCON, DECON) e principalmente ANVISA e para o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.

Através dessa análise podemos tirar conclusões nítidas, é necessário que em breve o McDonald’s comece a ter um pensamento mais saudável em seus produtos, a inovação é necessária para toda e qualquer empresa. Além disso, melhorar o ambiente de trabalho e oferecer melhor suporte a seus funcionários seria de extrema importância.

Análise do ambiente setorial (5 forças competitivas de Porter).

1. Rivalidade entre concorrentes

A rivalidade de mercado é muito grande, há muitos concorrentes e muitas opções para escolha no ramo de fast food. O preço dos produtos do McDonald’s é um dos mais elevados, porem ele justifica isso com a qualidade, diversidade de produtos e público alvo. Suas propagandas e promoções fazem a diferença em relação a seus concorrentes.

2. Poder de barganha dos fornecedores

Os fornecedores são fixos, além de terem contratos de exclusividade. Seus fornecedores de matéria prima: Food Town - Centro de distribuição de produtos secos e Martin Brower- Responsável pela logística de fornecimento; Braslo – Fornecedor de carnes. O fato de terceirizar a obra prima e ter um grande número de franquias favorece o barateamento dos produtos pela grande demanda.

3. Poder de barganha dos clientes

Pouco poder de barganha por parte dos clientes, consumidores acostumados com o preço e qualidade oferecida. As promoções é uma estratégia que atrai muitos clientes.

 4. Ameaça de novos concorrentes

O risco que o McDonald’s corre de ter um concorrente que o incomode é baixo, há vários fatores que dificulta o caminho dos novos concorrentes. É difícil achar um bom ponto para iniciar os negócios, a maioria deles já estão ocupados; o custo fixo, matéria prima e a distribuição será muito mais caro pela pequena demanda, além do risco que o concorrente corre de sues produtos não serem aceitos pelos consumidores.