A Avaliação de Estão de Pessoas

1ª Prova de Gestão de Pessoas I

Aluno(a): ______________________________________________________________________

01) (1,0) Existem duas maneiras de descrever as competências dos profissionais: como recursos e como referenciais de desempenho. (a) Explique essas formas; (b) Quais processos de gestão de pessoas (agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar) essas formas de descrever as competências servem de base? (c) A gestão por competências tem como objetivo central identificar um GAP (ou lacuna). Em que consiste esse gap? (d) Quais as formas utilizadas pelas organizações para preencher esse gap?

02) (1,0) Você é analista de RH da MIB – Man in Black, uma agência secreta do Governo Federal dos EUA que controla a imigração de alienígenas em solo norte-americano. Faça o planejamento do processo de recrutamento e seleção para a reposição de uma vaga para o cargo de Agente Especial (responsável pela investigação e prisão de imigrantes alienígenas clandestinos). (a) Defina o perfil da vaga (conhecimentos, habilidades e atitudes); (b) Quais técnicas de recrutamento serão utilizadas? Justifique. (c) Quais técnicas de seleção serão utilizadas? Justifique.

03) (0,2) A seleção de pessoas pode ser vista como um processo de comparação e de decisão por que:

1. Compara os candidatos entre si e escolhe o melhor;
2. Compara os candidatos com o perfil da vaga e escolhe o mais competente;
3. Compara os candidatos com o perfil da vaga e escolhe o mais adequado;
4. Compara os candidatos entre si e escolhe o mais adequado;
5. Compara os candidatos com o perfil da vaga e seleciona o de maior formação.

04) (0,2) Você participou de um processo seletivo em que havia vários candidatos para várias vagas. Isso caracteriza o seguinte modelo:

(A) Seleção;

(B) Recrutamento;

(C) Classificação;

(D) Colocação;

(E) Agregação.

05) (0,2) Qual das técnicas de recrutamento é a menos indicada para a contratação de um analista de TI:

(A) Contatos com escolas;

(B) Agências de recrutamento;

(C) Banco de dados de candidatos;

(D) Cartazes e anúncios em locais visíveis;

(E) Internet

06) (0,2) Ao tentar convencer o gerente de produção a realizar um recrutamento interno você pode usar os seguintes argumentos, exceto:

1. Essa modalidade é uma forma de a empresa aproveitar melhor seu potencial humano;
2. Estimula maior lealdade dos funcionários à empresa;
3. Há possibilidade de se recrutar melhor porque há maior conhecimento dos candidatos;
4. É ideal em situações de maior estabilidade e poucas mudanças;

Ajuda a enriquecer o capital humano da empresa.

07) (0,2) Faz parte da função de staff em RH no processo seletivo:

(A) Entrevista final com candidatos;

(B) Preenchimento da requisição do empregado;

(C) Definição do perfil da vaga a ser preenchida;

(D) Escolha do candidato;

(E) Desenvolvimento de técnicas de seleção mais adequadas.

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