A Controladoria

1)

A) O texto aborda o papel da controladoria nos processos na sua forma pratica, onde atua na parte estratégica da empresa, planeja e buscar informações de todas as áreas a fim de obter analises solidas e confiáveis dos processos. Para que possa conduzir a melhor maneira possível, do lado eficaz e produtivo, os processos de todas as aeras da empresa, fazendo ser seguido as diretrizes e politicas da empresa.

B) Deve ser ligada diretamente a alta gestão da empresa.

C) -Monitorar os sistemas de informações gerencias.

-Estabelecer ferramentas de controle interno de processos

-Realizar o planejamento da empresa.

D) Concentrador, Flexível, ético, líder, integro, honesto.

2)

Levando em consideração que a empresa entrara no nicho de mercado regional, para atender a demanda de uma rede de supermercados e farmácias recém consolidados em toda região. Onde juntos tentam fazer uma linha de fraldas com sua própria marca que prevaleça preço e uma qualidade considerável para fazer frente as grandes marcas.

A estrutura organizacional será de médio porte, constituída por diretor presidente, gerente comercial, gerente administrativo-financeiro, gerente de produção-logística. Terá também uma área de controladoria ligada ao diretor presidente. Irá produzir inicialmente fraldas descartáveis infantis.

Analise Swot

S(Pontes Fortes) –Conhecimento e experiência na área

-Disponibilidade de capital

W(Pontos Fracos) –Falta de experiência comercial e administrativa

-Falta de conhecimento em TI.

O(Oportunidades) – Variedade no mercado de fornecedores para conseguir menores preços na matéria prima.

- Oportunidade de ações de marketing com os supermercados e farmácias parceiros.

- Utilizar de uma estratégia de inovação imitativa no meio da produção, já que o tipo de produto a ser utilizado é bem conhecido e sua produção difundida.

T(ameaças) -Mercado composto por empresas de grande porte e renomeadas nacionalmente.

-Carga tributaria nacional

-Produto de difícil descarte

3)

Visão: Ser líder de vendas no mercado regional em 5 anos e ter seu produto consolidado no mercado nacional em 10 anos.

Missão: Gerar valor para sociedade e principalmente contribuir para o crescimento regional comum todo, oferecendo produto de qualidade e oportunidades para região.

Valores: Integridade, ética, liderança, comprometimento, valorização humana, inovação, responsabilidade sócio-ambiental.