A DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS BÁSICAS

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO

Curso Superior de Tecnologia em Manutenção Industrial

Gestão Estratégica

Vitória-ES

 09 de Dezembro de 2014

Nome da empresa: EPC - Engenharia Projeto Consultoria S/A. 

ATIVIDADE 1 - DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS BÁSICAS

Seguem exemplos de estratégias adotadas por empresas usando a definição de estratégias básicas de Porter:

• Força Competitiva = APPLE (Diferenciação do produto)
• Produtos substitutos = PEPSI
• Poder de barganha compradores = Ricardo eletro
• Poder de barganha fornecedores = Microsoft

ATIVIDADE 2 - IDENTIDADE CORPORATIVA

Definição da empresa e sua Missão, Visão, Crenças e Valores.

NEGÓCIO: Soluções de Engenharia, Gerenciamento de Empreendimentos, Suprimentos e Projetos em Regime EPC, EPCM, Turn Key e Aliança para a construção de Plantas Industriais e de Infra estrutura.

MISSÃO: Contribuir para o sucesso dos empreendimentos industriais e de infraestrutura, com soluções integradas de engenharia, gerenciamento e fornecimento de projetos. Adicionando valores e promovendo a satisfação aos clientes, acionistas, parceiros e colaboradores, em um ambiente motivador e inovador, de forma rentável, utilizando recursos sustentáveis.

VISÃO: Estar, até 2020, entre as 05 melhores empresas líderes no setor de Engenharia, Topografia e Projetos, em função da credibilidade, excelência dos serviços prestados e das tecnologias adotadas.

VALORES:

• Seriedade e Ética
• Lucratividade e Rentabilidade
• Crença e Valorização do Ser Humano
• Desenvolvimento Pessoal e Profissional dos Colaboradores
• Inovação
• Excelência dos Serviços
• Responsabilidade Social e Ambiental
• Alinhamento com o foco do cliente

ATIVIDADE 3 - ANÁLISE DO AMBIENTE

Oportunidades: Novos clientes, atuar em outros segmentos, buscar contratos em outros estados.

Ameaças: Crise econômica, ano eleitoral, concorrência de empresas menores.

        

ATIVIDADE 4 - ANÁLISE INTERNA

Pontos Fortes: Ambiente de trabalho, disponibilidade de recursos, localização estratégica.

Pontos passíveis de melhoria: Maior integração entre matriz e filial, melhorar o comercial da empresa, qualificação de profissionais.  

ATIVIDADE 5 – AÇÕES ESTRATÉGICAS

	ESTRATÉGIA	AÇÕES
1	Abertura de novos mercados nacionais (Mercado)	Estudo de viabilidade econômica. Adequação do produto. Adequação do serviço.
2	Melhor comunicação interna. (Empresa)	2.1. Desenvolvimento de software interno. 2.2. Aplicação do software. 2.3. Treinamento para o uso.
3	Novos segmentos (Produto)	3.1. Pesquisa sobre o segmento de aeroportos. 3.2. Pesquisa de investimento inicial. 3.3. Elaboração de projetos e aplicação.
4	Busca de investimentos (Econômico)	4.1. Análise comparativa entre: empréstimos, busca de sócios, novas parcerias. 4.2.  Análise de risco. 4.3. Aplicar investimento
5	Melhoria educacional da equipe (Pessoal)	5.1. Incentivo financeiro a realizações de graduação, pós, entre outros. 5.2. Realização de treinamentos para qualificação.

ATIVIDADE 6 – OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Diminuir o tempo de resposta às solicitações de clientes: Fornecer aos clientes serviços no tempo reduzido e com qualidade.

• Expandir os negócios da empresa: Abertura de novos mercados nacionais que nos permitam assegurar a solidez e o sucesso do nosso negócio.

• Modernizar tecnologicamente a empresa: Desenvolver e aprimorar os recursos tecnológicos que temos melhorando comunicação interna e a resposta ao cliente.
• Globalizar a empresa: Obter alianças com outros investidores a fim de levar a um aumento da rentabilidade e levar a empresas a outros lugares no mundo.
•  Aumentar a flexibilidade operacional: Viabilizar, no exercício de suas funções, que os funcionários se realizem como profissionais e indivíduos.