A Elaboração e Análise de Projetos

PLANO DE ENSINO

CURSO: Administração

SÉRIE: 5º Semestre

DISCIPLINA: Elaboração de Análises e Projetos

CARGA HORÁRIA SEMANAL: 03 Horas/aula

CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 60 Horas

I - EMENTA

Esta disciplina trata das metodologias e fases da elaboração e do gerenciamento de projetos, abrangendo escopo do projeto, recursos humanos, recursos financeiros, custos, tempo, utilizando conceitos e ferramentas, contribuindo para a melhoria dos resultados organizacionais por meio do cumprimento de estratégias e através da elaboração e análise de projetos.

II - OBJETIVOS GERAIS

Contribuir para o desenvolvimento das competências requeridas dos alunos, para que possam bem exercer os seus papeis profissionais, conforme definidas nos Projetos Pedagógicos dos Cursos/PPC, em consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação correspondentes.

III - OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Saber analisar, planejar, executar e controlar projetos, tendo como referência a metodologia de projetos proposta pelo PMI (Project Management Institute).

1. IV - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1- Introdução

1. Conceito e características de um projeto

1. A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações
2. Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos
3. O ciclo de vida de um projeto
4. Estruturas organizacionais para projetos
5. O PMI e O PMBOK

2- Processos e áreas do gerenciamento de projetos

1. Processos do gerenciamento de projetos

1. Fase de iniciação
2. Fase de planejamento
3. Fase de execução e controle
4. Fase de encerramento

1. Principais áreas do gerenciamento de projetos

1. Gerenciamento da integração
2. Gerenciamento do escopo
3. Gerenciamento do tempo
4. Gerenciamento de custos
5. Gerenciamento da qualidade
6. Gerenciamento dos recursos humanos
7. Gerenciamento da comunicação
8. Gerenciamento dos riscos
9. Gerenciamento das aquisições

3- Análise de viabilidade de projetos

1. Elaboração e análise de alternativas de projetos: fatores a serem considerados

1. Escolha da alternativa de projeto

4- O papel do gerente de projetos

1. As interfaces do gerente de projetos
2. Ética e responsabilidade profissional

5- A Tecnologia da Informação como ferramenta de apoio à gestão de projetos

1. MS Project (conceitos básicos)

1. V - ESTRATÉGIA DE TRABALHO

• No que se refere aos conceitos e metodologia da gestão de projetos, as aulas serão expositivas – dialogadas, com apoio de material previamente preparado e distribuído aos alunos. Durante as aulas os alunos deverão ser estimulados a refletir sobre o tema objeto da aula, propiciando assim um aprendizado mais efetivo.
• No que tange ao uso da Tecnologia da Informação como apoio à gestão de projetos, e respeitadas as peculiaridades de cada campus da UNIP, poderão ser realizadas demonstrações práticas no Laboratório de Informática acerca dos recursos de TI disponíveis para a gestão de projetos.
• Serão também realizados trabalhos em grupo intra e extraclasse, estimulando-se o debate entre os grupos.
• Como sugestão de técnica de fixação dos conceitos, poderá ser proposto aos alunos realizarem, em grupos, um projeto a sua escolha, que evoluirá em conteúdo paralelamente ao conteúdo teórico proposto em sala de aula e que será considerado como parte da avaliação.
• Deverão ser sempre sugeridos e utilizados materiais de leitura adicionais (artigos, ensaios, etc.), como forma de estimular/orientar o desenvolvimento pessoal dos alunos.

 

VI - AVALIAÇÃO

• Serão respeitados os critérios de avaliação e aprovação definidos pela Universidade.
• Todas as avaliações deverão ser consideradas como "mais uma" oportunidade de aprendizagem.
• Estímulo ao desenvolvimento de um projeto, contemplando as fases, técnicas e ferramentas de elaboração de projetos, a ser avaliado como parte das avaliações bimestrais.

VII - BIBLIOGRAFIA

BÁSICA

RABEQUINI, Roque Jr. e CARVALHO, Marly Monteiro de. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2011.

MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de projetos: Como transformar ideias em resultados. São Paulo: Atlas, 2008.

MENEZES, Luiz César de Moura. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2009.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK), 4ª. Edição. São Paulo: Saraiva, 2014.