A GESTÃO DE ASPECTOS SOCIAIS

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

     

                                                CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Axione Rodrigues de Souza

Carolini Santos Silva

Daniel Vieira de Oliveira

Damiris Silva Farias

Lavínia Rosa da Silva

Letícia de Souza Sarmento

Vanessa da silva santana

                               ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS

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Eunapolis

2018

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                           ÉTICA EM GESTÃO DE PROJETOS

             

                                   

                       

                                                           Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábil 

                                                                   da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná,

                                                                   para o trabalho Produção Textual Interdisciplinar Em Grupo      

                                                                         Disciplinas: Homem, Cultura e Sociedade, Ética, Política e

     Sociedade, Empreendedorismo  e Sistema de Informação                    

Professores: Eduardo Nogueira,Indiara Beltrame,Maria Luzia

        Mariano e Márcio Saviane.

                                                     Eunápolis

                                                         2018

                       SUMÁRIO

INTRODUÇÃO-----------------------------------------------------------

DESENVOLVIMENTO-----------------------------------------------

CONCLUSÃO--------------------------------------------------------------

REFERÊNCIAS------------------------------------------------------------

 INTRODUÇÃO

Em se tratando de Projetos, existe sempre a cobrança das evidências de conclusão de cada etapa afim de evitar problemas em auditorias e fiscalizações.Neste contexto, podem ocorrer  muitas propostas de encobrimento de erros ou falhas por trocas de vantagens.Estes erros, que nem sempre são verdadeiros, sendo muitas veze fictícios, somente para maquiar o que deveria ser o correto no projeto e debitar na conta dos envolvidos o valor previamente acertado para execução do acordo.

Na empresa Tecnosampa aconteceu algo similar ao descrito acima.O gerente de projetos Silvio Becker,se encontra em situação de conflito ético quando da execução de suas atividades laborais com projetos que são altamente lucrativos e que garantem a empregabilidade de seus 100 empregados no Brasil, porém conta com uma parte negra, onde evidências precisam ser mascaradas para poderem  parecer lícitas e continuarem a operacionalização das atividades.

A Tecnosampa tem um contrato bastante significativo com a cliente  alemã Steinadler, de onde vem boa parte dos lucros que mantem a empresa brasileira atualmente.Todavia justamente este contrato seria aquele em que são criadas falsas evidências de execução de projeto para encobrir falhas,  e esta tarefaja se tornou rotineira, gerando desconforto ao gerente Silvio, que sempre procurou executar os projetos da Steinadler corretamente, entretanto, nesta prestação de serviços em especifico, o mesmo enfrentará diariamente uma angustia pessoal pois se sentia obrigado a executar atividades as quais acreditava que não eram eticamente corretas.

Desta forma, o resente trabalho por objetivo, propor soluções no que se refere ás questões éticas, processos operacionais e culturais que possam agregar valor, transformando o ambiente que hoje se mostra conflituoso para o gerente de projetos, eticamente falando, em uma situação mais confortável no trabalho.

DESENVOLVIMENTO

Considerando que o conflito ético em questão, impõe um certo limite que confronta os valores pessoais com os valores da empresa, a situação de Silvio deve ser considerada como prioridade e estudada com cautela, afim de que este problema se resolva da melhor e mais produtiva maneira, trazendo , alívio pessoal e consciente ao gerente de projetos, além de manter a harmonia do contrato existente com a empresa alemã.

A implementação de um código de ética,divulgação de valores da empresa aos empresários e criação destes valores juntamente com os funcionários executores (criação com estratégia dow top) seria uma iniciativa imponente para aimplantação na empresa Tecnosampa, uma vez que o envolvimento dos empregados que estão no dia a dia das empresas executando as atividades é muito significativo, pois as sugestões dada por estes, vem da prática, ou seja, a área de execução/operacional pode e deve sempre agregar muito, e esta parte quando é ouvida se sente importante.

Passo 1 – Organização do contexto: Sistemas de Informação Gerencial

As empresas tecnosampa e Stainadler resolveram iniciar um relacionamento profissional. O primeiro projeto com duração prevista de aproximadamente 4 meses, era relacionado a um sistema de controle de comissionamento de vendedores e canais de venda. Esse sistema agradou muito a corporação, e em pouco tempo Tanto o sistema como um modelo brasileiro de negócio baseado em comissionamento se espalharam pelas outras filiais ao redor do mundo.