A Gestão Estratégica

MBA em Gestão Financeira – Mercado Financeiro e de Capitais

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TRABALHO DA DISCIPLINA DE GESTÃO ESTRATÉGICA

Equipe: Claiton Hoffmann Petry Edson Araújo Sandro Tentardini de Almeida Diego Borges Barth

Professor: André Vidal Perez

2016

MBA em Gestão Financeira – Mercado Financeiro e de Capitais

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Sumário 1. SOBRE A WEG .................................................................................................................. 3 2. PROPOSIÇÃO DO NEGÓCIO ......................................................................................... 3 3. REFERENCIAIS ESTRATÉGICOS ................................................................................ 4 4. CICLO DE VIDA ................................................................................................................. 4 5. ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO - PDESTEL ...................................................... 5 6. FORÇAS DE PORTER ...................................................................................................... 6 7. SWOT ................................................................................................................................... 7 8. ANSOFF .............................................................................................................................. 8 9. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER ................................................................. 8 10. OCEANO AZUL.............................................................................................................. 9 11. CADEIA DE VALOR GENÉRICA .............................................................................. 10 12. BALANCED SCORECARD ........................................................................................ 10 13. PLANO DE AÇÃO 5W2H ........................................................................................... 12

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1. SOBRE A WEG

“Ousadia, entusiasmo e comprometimento são características comuns aos três homens que decidiram unir experiências em busca de conquistas. Werner Ricardo Voigt, Eggon João da Silva e Geraldo Werninghaus compartilharam um sonho que, com muita paixão e trabalho, se tornou realidade

Em 16 de setembro de 1961, na cidade de Jaraguá do Sul/SC, as habilidades de um eletricista, de um administrador e de um mecânico foram unificadas e resultaram na fundação da Eletromotores Jaraguá. Nascida da coragem de empreendedores visionários, após um tempo a empresa passou a se chamar WEG, em alusão às iniciais dos fundadores. Nome que, hoje, é reconhecido com uma das maiores fabricantes de equipamentos elétricos do mundo.

Produzindo inicialmente motores elétricos, a WEG ampliou suas atividades a partir da década de 80, com a produção de componentes eletroeletrônicos, produtos para automação industrial, transformadores de força e distribuição, tintas líquidas e em pó e vernizes eletroisolantes. A empresa se consolidou não só como fabricante de motores, mas como fornecedora de sistemas elétricos industriais completos.

A trajetória da organização, idealizada por Werner, Eggon e Geraldo, é marcada pelo êxito. O conjunto de valores, crenças e ideais sustentados pelos fundadores estão enraizados na organização e ditam os caminhos vitoriosos pelos quais a empresa trilha sua história. A essência destemida, dinâmica e grandiosa é a fonte que mantém a WEG funcionando em direção ao sucesso. ”

2. PROPOSIÇÃO DO NEGÓCIO

Qual é a proposta da empresa? R: Fornecer produtos e serviços com qualidade autêntica, ou seja, satisfazer às necessidades de nossos clientes ao menor custo possível.

Qual é o seu ramo de atuação? R: Industrial de equipamentos elétricos

Qual é o enfoque de atuação da empresa? R: Criar produtos no segmento eletroeletrônico, customizados, que atendam às necessidades do cliente.

Qual é o enfoque no âmbito da empresa? R: É uma empresa de produção verticalizada e diversificada em vários segmentos.