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A Gestão Estratégica

Por:   •  27/5/2019  •  Trabalho acadêmico  •  3.032 Palavras (13 Páginas)  •  127 Visualizações

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Rafael Augusto Freitas de Oliveira

Rainy França dos Reis

Rodrigo Amorim

Vivian Simões Ramalho

INCON

Instituto de Cirurgia e Oncologia

Conveniado FGV

Turma GFCA 14 / GE 81

São José dos Campos - SP

  1. MATRIZ DE RACIOCÍNIO ESTRATÉGICO

Quadrante A
visão estratégica explicita - empresa competente operacionalmente

Embraer

Center Vale Shopping

INPE - Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais

Univap

Quadrante B
visão estratégica incerta - empresa competente operacionalmente

Cervejaria Baden Baden

Estância Nativa

Bar do Coronel

Bar do Gordo

Quadrante C
visão estratégica explicita - empresa incompetente operacionalmente

Mega Uniforme

Apple Vale (software e assistência técnica)

Essência do Vale (produtos alimentícios naturais artesanais)

Selva Zeladoria(segurança)

Quadrante D
visão estratégica incerta - empresa incompetente operacionalmente

Tecelagem Paraíba

Luso Brasileiro

Estéreo Vale

Cimi – Operadora de Saúde

2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA – INCON

        A empresa escolhida para o desenvolvimento do trabalho foi a INCON - Instituto de Cirurgia e Oncologia.

        Fundada em 23 de maio de 1992 na cidade de Jacareí - SP, e rapidamente tornou-se um centro de referência no tratamento de câncer em toda a região do Vale do Paraíba. No início do ano de 2016 a INCON inaugurou uma nova unidade na cidade de Caraguatatuba, expandindo seu atendimento também na região do Litoral Norte.

        A INCON realiza seus atendimentos a pacientes particulares, mas tem sua receita principalmente estruturada no atendimento a pacientes de planos de saúde, atendendo os principais convênios médicos da região, tais como: Bradesco Saúde, Sul America, Unimed, entre outros.

        O instituto, que conta com uma equipe multidisciplinar, desde médicosespecializados até enfermeiros, nutricionistas e psicólogos, busca oferecer,de maneira eficiente e acolhedora, soluções humanizadas em oncologia a seus clientes, com uma série de informações e serviços que vão além do tratamento da doença.

        Por se tratar de um momento delicado na vida dos pacientes, a clínica se preocupa em atender seus pacientes com qualidade e agilidade, principalmente pela gravidade da doença. As consultas que abrangem prevenção, diagnóstico, tratamento e reabilitação em oncologia são agendadas dentro de períodos curtos de tempo proporcionando ao paciente o menor tempo de espera possível.

3. CENÁRIOS

        Os cenários são ferramentas administrativas para análise do ambiente externo das organizações, projetando ou imaginando possíveis situações futuras, no intuito de manter a administração da organização em alerta sobre eventuais riscos futuros e, por consequência, tomar as medidas necessárias para mudar o rumo da organização no momento certo, de modo ágil, no sentido de adotar a alternativa ou as alternativas mais adequadas para manter ou melhorar o desempenho em novas ou diferentes conjunturas econômicas, sociais, culturais, políticas e regulatórias ou de regulamentação.

        Para a projeção dos cenários OTIMISTA, PESSIMISTA e PROVÁVEL utilizaremos o enfoquesob o ponto de vista político e econômico para um espaço de tempo de dez anos (até 2027):

  1. Cenário OTIMISTA

        O poder judiciário, assim com o Ministério Público reafirmam, em alto e bom tom, as suas respectivas credibilidades na medida que conseguem, com louvor, concluir as operações contra corrupção no país, incluindo a maior delas a operação “lava jato”.

        Todos os políticos corruptos condenados e presos. Inicia-se paralelamente a recuperação da economia nacional baseada na confiança das instituições públicas. Alavancada também pela recuperação econômica nos países chamados desenvolvidos.

        A sensação de que hoje vivemos em um país onde não ha mais impunidade e que os recursos públicos passam a ser utilizados para seus objetivos originais, que são o bem comum e progresso da sociedade, estimula o otimismo econômico.

        E esse otimismo extrapola as fronteiras e contagia os investidores no mundo. Investidores estrangeiros voltam a investir pesado na economia do Brasil considerando inclusive a melhora expressiva dos índices de confiabilidade e a redução do risco Brasil.

        As pequenas e médias empresas são as primeiras a iniciar o processo de contratação de profissionais qualificados para buscar a continuidade de suas atividades ou a expansão delas

        Da mesma forma atuará a empresa que escolhemos para este trabalho, pois confiará no seu potencial humano e na qualidade dos seus serviços na expansão e ampliação seus negócios, beneficiando ainda mais a sociedade em que atua.

        A empresa investirá cada vez mais em saúde considerando que a melhora da economia irá desafogar o serviço público em todos os níveis tornando inclusive o estado menos interventor no setor privado e mais apoiador.

  1.  Cenário PESSIMISTA

Situação econômica do país não melhora e o desemprego aumenta. A situação econômica do país é uma consequência direta da instabilidade política vivida nos últimos anos e a incerteza das novas eleições para presidente principalmente.

Todos os dias ligamos o noticiário da televisão vemos apenas mais corrupção, mais insegurança, mais instabilidade, não conseguimos enxergar sequer uma luz no fim do túnel.

Vivemos um clima de descrença tanto nos políticos, quanto nos partidos e nas grandes empresas que comandam a política e a economia do Brasil.

Não existe hoje na cabeça do brasileiro nenhum partido político 100% confiável nem uma grande empresa de serviço público da qual não se espera pagamento ilegais tendo como contrapartida uma vantagem sobre seus concorrentes.

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