A Gestão Estratégica

[pic 1][pic 2]

Atividade individual        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas	Módulo: EAD
Aluno: Daniela Barbosa da Silva	Turma:
Tarefa: Plano de desenvolvimento da equipe

Plano de desenvolvimento da equipe
Introdução
Ao longo dos meus 19 anos trabalhados em diversas multinacionais no segmento automotivo e autopeças, pude vivenciar na prática a dificuldade que eu assim como muitos líderes enfrentaram no desenvovimento de suas equipes em busca de um gerenciamento mais compartilhado e linear. Atualmente muitas empresas estão adotando a liderança 4.0, cujo principal foco são pessoas, porém para atuar neste ambiente os líderes deverão conhecer e desenvolver algumas soft skills em si proprio e no seu time. Entretanto eles tiveram suas carreiras desenvolvidas em ambientes onde a centralização e poder de decisão eram a representatividade de sucesso gerando uma barreira para que se desprendam do controle e adotem algumas práticas como conhecer e confiar no seu time; saber ouvir, tirar dúvidas, ter empatia e ser cordial. Portanto o papel do líder 4.0 junto com o RH é desenvolver seu time não somente delegando o poder e autoridade, mas valorizando suas competências e habilidades através de Plano de Desenvolvimento de equipe.
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios
Cenário atual da empresa/área e desafios
Atualmente a empresa X no segmento de revenda de reposição de peças para o mercado automotivo, possui uma gestão financeira muito centralizadora e com baixa participação dos seus analistas nas tomadas de decisão dentro da área. O gerente da área confia no time para a realização de algumas atividades, se coloca a disposição para ouvir os seus colaboradores quando necessário, tira dúvidas no dia a dia passando instruções que muitas vezes não são claras para quem as recebe gerando retrabalhos e muitas vezes atrasos nas entregas. Entretanto, ele não consegue se posicionar em uma situação de conflito entre dentro do seu time, pois conhece somente as habilidades técnicas de cada um mesmo sabendo que a área de Recursos Humanos já recomendou que ele mapeie as habilidades humanas (soft skills) de seu time a fim de ajuda-lo na sua gestão. Além disso, ele não valoriza as novas ideias e opiniões dos colaboradores na busca de resultados individuais e coletivos levando o time a ter uma falta de perspectiva de crescimento dentro da empresa assim como um alta rotatividade na sua área.
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
Como a empresa X adotou algumas mudanças operacionais que a indústria 4.0 trouxe com a interconexão entre pessoas e tecnologia, a área de Recursos Humanos solicitou a esse gestor financeiro que prepare um Plano de Desenvolvimento de Pessoas e ele pediu para que a sua supervisora financeira realizasse isso e implementasse no início de 2022. Portanto a mesma dividiu a analise em 2 partes sendo: desenvolvimento de competências para o gestor financeiro (líder do time)  e investimento nos colaboradores da área financeira como foco em futuros lideres. Com o Plano de Desenvolvimento elaborado, a área de Recursos Humanos conseguirá entender quais são as habilidades humanas (soft skills) do time financeiro e quem são os colaboradores com perfis de liderança o que ajudará a empresa a se preparar para o futuro .
Plano de desenvolvimento da liderança
perfil atual da liderança da área	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Centralizador Não conhece a equipe com relação a soft skills Dificuldade na gestão de conflitos Resistente a novas ideias e opiniões Alto engajamento somente na busca de resultados coletivos Não gera criatividade e inovação no time com relação a processos dentro da area	Delegar poder e autoridade para o time Saber lidar com diferenças compreendendo o que são habilidades interpessoais. Inteligência Emocional para gestão de conflitos Saber ouvir, se comunicar e ser flexível a opiniões diferentes e novas ideias Saber conciliar a geração de resultados com a formação de pessoas Saber motivar e desafiar gerando uma contribuição criativa e proativa	Visão estratégica exigida pela posição exercida Confiança no time Liderança de forma compartilhada Colaboração Capacidade de inspirar o time a ser criativo e engajado Desenvolver talentos	Resumidamente se o gestor financeiro confiar no time, poderá delegar mais e focar em assuntos estratégicos o que é uma exigência da sua posição. Com isso, todo o time estará mais motivado e engajado a criar e inovar seus processos. Consequemente o desenvolvimento de talentos será automático.
Plano de desenvolvimento da equipe
perfil atual da equipe	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Alta dependência do gestor da área para tomada de decisão operacional Falta de criatividade e inovação Foco em retrabalho como consequencia da geração de resultados Desmotivada e estressada Foco no trabalho individualizado Fechada a opiniões e visões diferentes	Autogestão operacional Motivada e engajada para em criar e inovar Zero retrabalho e foco 100% na geração de resultado Resiliência e flexibilidade à mudanças Foco no trabalho em equipe Respeito a diversidade de habilidades técnicas e humanas	Raciciocio voltado à resoluções de problemas do dia a dia e tomada de decisão Resiliencia e determinação para alcançar objetivos coletivos e individuais Capacidade de liderar uns aos outros Colaboração Respeito a diversidade criando uma cultura de feedback constante uns com os outros	Resumidamente para o gestor financeiro delegar ao time, o mesmo precisará desenvolver competências e habilidades para gerir o operacional e tomar as decisões do dia a dia, isso requer determinação e resiliência em entender e respeitar opiniões e visões diferentes. O autogerenciamento é a chave para o sucesso do Plano de Desenvolvimento da equipe, pois  a capacidade de liderar uns aos outros mostrará os talentos da empresa e seus futuros lideres.
Considerações finais
A análise realizada pela supervisora financeira mostrou que as competências profissionais e habilidades humanas (soft skills) são tão importantes quanto as habilidades técnicas e que as mesmas são uma carência encontrada dentro da empresa X . Entretanto a área de Recursos Humanos está empenhada em ajudar o gestor financeiro a desenvolver sua equipe e si mesmo a fim de que a empresa possa se preparar para as novas mudanças exigidas pela indústria 4.0 daqui em diante.
Referências bibliográficas
https://blog.vb.com.br/lideranca-4-0/ https://blog.convenia.com.br/o-que-e-lideranca-4-0/  https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/ https://benefhealth.com.br/as-dez-competencias-para-2025/ https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/

        

...