A Gestão Financeira

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Universidade Anhanguera

Centro de Educação à distância

Unidade de Tupã – SP

Curso de Gestão Financeira

Aluno: Cleber Fernando Alves Parra

RA: 4113118049

Tutora Ead Priscila Cintra Zangirolami

Tupã - SP

Desafio Profissional

Disciplinas norteadoras: Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional.

SUMÁRIO

                                Introdução ---------------------------------------------------3

Passo 1-------------------------------------------------------4

Passo 2--------------------------------------------------------5

Passo 3-------------------------------------------------------6

Passo 4-------------------------------------------------------7

Referencias--------------------------------------------------8

  Introdução

A maioria das pequenas e médias empresas fecham as suas portas por falta de planejamento, conhecimento entre outros.   Devido a esses fatores pode ser elaborado como objetivo um plano de negócios ou um simples diagnóstico ( SWOT) dos pontos fortes, fraquezas, ameaças e oportunidades que levam o empreendimento ao fracasso ou ao sucesso.

Com uma análise da confecção podemos identificar os motivos que estão gerando conflitos no processo de reestruturação da empresa.

A seguir, serão propostas algumas soluções das fraquezas e ameaças para auxiliar o desenvolvimento estrutural e organizacional desta empresa.

PASSO 01

Um empreendedor do cenário atual, deve ser dinâmico e não ter medo de arriscar, ser inovador

Os principais obstáculos encarados pelo empreendedor atual, são a economia do país, a resistência de antigos profissionais em se adequarem a novas tecnologias, taxas de juros e impostos altos, grande concorrência através da globalização pela internet.

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor	Obstáculos encontrados para a realização de mudanças	Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor
Dinâmico	Economia	Buscar fornecedores com matérias de qualidade, negociar preços melhores e pontualismo nas entregas
Arriscar	Adequação de antigos funcionários as novas tecnologias	Incentivar os funcionários, com plano de carreira e benefícios, conforme se especializarem.
Inovador	Alto valor de juros e impostos	Ter ser um caixa dois para emergências
Boas ideias.	globalização	Usar a grande concorrências que a internet trouxe a seu favor

PASSO 02

Para solucionar a questão do conflito na seção de corte, costura e

acabamento em razão da sugestão de mudança apresentada, a dona da empresa deve se portar como uma líder, mostrar que também esta se arriscando, mas que é o melhor para todos, ninguém ficara desempregado, todos irão se capacitar, tendo currículos melhores e assim melhores cargos e salários.

Que não devem ter a falta de comunicação, e ao invés de criarem situações de conflito, irem diratemente conversar com a dona da empresa, que estará esperando de portas abertas, para ouvir os problemas e novas ideias dos funcionários, proporcionando até um bônus, passando confiança a todos.

Com isso ira motivar a todos, para que trabalhem em equipe, se adequem as novas tecnologias, desenvolvendo-se profissionalmente, e mostrando que com o crescimento da empresa, todos crescem juntos.

PASSO 03

Um bom negociador tem que concentrar-se na ideias, para discutir e apresentar novas propostas. Ouvir e falar, evitando ao máximo os ruídos da comunicação, apresentar novas alternativas ao invés de dizer não, ir direto a resolução dos problemas, colocando-se no lugar da outra parte para um melhor entendimento do que está se passando. Evitar que os relacionamentos pessoais interfiram nas decisões.