A Gestão das Organizações

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE UNIÃO DA VITÓRIA – UNIUV

CURSO DE GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

PROF. CÁSSIO R. PORTES

10 MAR. 2020

JONATAN ROCHA FUCK

ORGANIZAÇÕES E SEUS ADMINISTRADORES

1 INTRODUÇÃO

        A resenha a seguir será feita dos itens 5 ao 8 do Livro Introdução a Administração, de Antonio César Amaru Maximiano, do qual é apresentado em um modo geral, a administração das organizações, parte de processos e papeis desenvolvidos pelas pessoas dentro da mesma.

2 DESENVOLVIMENTO

        A administração é a palavra usada para significar o método de tomar decisões dentro da empresa, essa arte de gerenciar (que envolve aplicação de habilidades) é usada a séculos, mas com o passar do tempo vem se transformando tanto que da pra dizer que é bem recente, pois está se tornando cada vez mais uma disciplina que produz conhecimentos bem organizados, e conceituados, que levam o nome de Processos Administrativos, alguns desses processos que são principais dentro das empresas, são:

• Planejamento: ferramenta para administrar relações com o futuro;
• Organização: dispor recurso que facilite a realização dos objetivos;
• Liderança: método de trabalhar com pessoas para realizar os objetivos;
• Execução: realiza as atividades planejadas;
• Controle: procura assegurar a realização dos objetivos;

Dado esses processos, precisamos de pessoas para fazer a organização seguir eles, nesse ponto entram os gerentes, que de certa maneira todos nós somos, seja em nossa vida pessoal, tanto na profissional, pois para realizar aquele sonho de automóvel, você deve gerenciar com um bom planejamento, questão financeira e tomar decisões corretas, e dentro da empresa não é nada diferente. As principais atividades dos gerentes devem ser tomar decisões, processar informações e relacionar-se com pessoas dentro e fora da organização, e dentre dessas três atividades existe subatividades que vai de monitor, líder até negociador.

 Por fim para ter sentido a tudo isso, todos os administradores/gerentes precisam de competências intelectuais (usadas para produzir e processar informações), técnicas (usada para ter conhecimento da atividade especifica de cada um), interpessoais (usadas para liderar sua equipe) e intrapessoais (autoanálise) que se relacionam entre si.

3 ELABORAÇÃO

De certa forma o texto retrata toda a parte administrativa da empresa, função de cada um, competências requisitadas pra determinada função, e outras equivalências. Os gerentes tem um dos papeis mais complexos dentro da organização, pois toma frente desde monitorar os funcionários, ser um líder, e um administrador de recursos, tudo passa por ele, e qualquer decisão tomada erroneamente pode acarretar, muitos fatores negativos para a empresa, e os objetivos que poderiam ser alcançados podem ter ido por agua abaixo. Administrar não é uma coisa nada simples desde séculos atrás tanto que vem se desenvolvendo cada vez mais para o lado intelectual do que somente para a parte humana da profissão, uma dessas transformações é que o administrador cada vez mais tem que olhar para si e saber do que é capaz de fazer, e como fazer, para daí para frente pensar em comandar os demais, pois sem conhecer a si mesmo como irá conhecer as outras pessoas de dentro da organização?