A Gestão de Produções, Orientações e Serviços

HAYANE AGLAI CABRAL VENANCIO – RGM 11182500357 – ADM 5ºB-N

Exercícios- Gestão de Produções, Orientações e Serviços.  

Professor Rogério Acioli Lopes Alves  

1. Em que o modelo da globalização da economia pode alterar a estrutura industrial brasileira? Dentro dessa alteração, coloque as funções que você pode desempenhar, considerando

sua formação universitária.

R: É perceptível a mudança de mercado referente às importações e exportações devido a crise lá fora e ao aumento do dólar, aumento do custo da mão de obra. Com isso o cenário brasileiro vai encontrar dificuldades pois através do processo de centralização do capital os principais setores da economia são controlados cada vez mais por um pequeno e restrito grupo de empresas. Nossa formação pode ter um papel de suma importância coletando informações e recursos necessários para que haja uma solução para cenários que ainda estão acontecendo e vão acontecer.  

2. O que se entende por capacidade e em que ela pode diferir da produção de pico?

R: Capacidade é relacionada ao bem como a quantidade de produção em uma produção. Se uma empresa está preparada para atender uma demanda maior mesmo não solicitada e há recursos para que quando acontecer tudo corre com êxito.

3. De que maneira as decisões gerenciais podem alterar a capacidade?

R: Na necessidade de cortes de mão de obra, falta de suprimentos.

4. Na empresa em que está trabalhando ou estagiando, de que maneira pode ser medida a

capacidade?

R: Onde trabalho dividimos as funções e capacidade por setores, cada um exercendo uma função e se necessário realiza de um terceiro, ainda há falta de funcionário então nesse quesito seria necessária uma atenção maior.  

5. Qual o modelo conceitual para uma boa localização?

R: É preciso observar a cultura do local, os ramos existentes na área escolhidas e qual o tipo de serviço que será prestado

6. Que características deve ter um item para que possa ser considerado um fator de localização?

R: Valor de gastos, fácil acesso e o número de clientes ao redor.  

7. Enumere cinco fatores qualitativos que, em geral, são relevantes para efeito de localização

de empresas de serviços.

R: Matéria prima, Boa localidade, Infraestrutura, mão de obra, tecnologia.

 

8. Enumere cinco fatores qualitativos que, em geral, são relevantes para efeito de localização

de empresas industriais.

R: Fiscais legais, disponibilidade de capital, Mercado-consumidor, Ciclo dos produtos, Transporte.

9. Em lojas de departamentos e supermercados, que fatores são relevantes para a localização?

R: Se há demanda, se possui público e se a localidade condiz com o investimento feito na área se a localidade vai gerar um lucro daqui um tempo.  

10. Os fatores da Questão 9 poderiam ser aplicados completamente também a uma empresa do ramo atacadista?

R: Sim, ambos comércios necessitam de visibilidade, fácil acesso, qualidade nos produtos (o histórico de outros lugares que possuem o mercado) e serviços e custo de investimento e venda.