A Gestão de Projetos - Movida

UNIP

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

GESTÃO DE PROJETOS

SÃO PAULO[pic 1]

2019

Sumário

1.        Introdução        3

2.        Partes interessadas        5

3.        Vantagens competitivas no uso de elementos da Indústria 4.0        5

4.        Escopo do produto        6

5.        Estrutura analítica do projeto        8

6.        Cronograma        9

7.        Orçamento do projeto        9

8.        Riscos do projeto:        10

8.1.        Estrutura organizacional de gerenciamento de riscos        11

8.2.        Os responsáveis pelo gerenciamento de riscos e controles internos.        11

9.        Estratégias para mitigação dos riscos        12

10.        Considerações finais        13

11.        Referências bibliográficas.        14

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1. Introdução

Criada em 2006, a empresa Movida Aluguel de carros, classificada como grande porte, atua no mercado de Aluguel de Carros, Venda de Seminovos e de Gestão de Terceirização de Frotas de veículos leves. Disponibiliza frotas mais novas do Brasil, tendo filiais nas principais cidades e aeroportos do país, para facilitar a locação de veículos.

As linhas de negócio da empresa são: Movida Aluguel de Carros, Movida SemiNovos e Movida Premium. Sendo assim alcançando todos os tipos de públicos.

Sendo reconhecida como uma empresa que valoriza a prestação de serviço a marca oferece para todos os clientes, conforto e segurança através da sua frota. A Movida conta com veículos bem equipados, com CD player ou entrada USB em todas as categorias, sistema GPS, Wi-fi para carro e diárias com proteções inclusas e quilometragem livre.

Sua visão como empresa é criar e transformar oportunidades em soluções avançadas de mobilidade pela qualidade do atendimento, antecipação do novo, gestão e giro do ativo. E seus valores são devoção por servir, inovação, qualidade, lucro, paixão. Proporcionando experiencia enriquecedora ao cliente e garantindo a sustentabilidade do negócio.

Com o objetivo de aplicar a matéria gestão de projetos, analisamos e coletamos dados de um projeto da empresa Movida.

O projeto trata-se de dois portais eletrônicos, tem como objetivo digitalizar o relacionamento com o cliente levando maior autonomia para analisar informações, tomar decisões através de dados disponíveis online real time, levando auto serviço e conveniência ao cliente. O primeiro portal serve para realizar a gestão de multas de trânsito da frota do cliente, é possível visualizar a infração, realizar indicações do condutor e emitir índices infrações por condutor  e o outro portal serve para toda a gestão da frota, controle de sinistros, manutenções, chamados abertos, e é possível fazer rastreamento dos carros.

A seguir, o organograma da empresa:

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1. Partes interessadas

As partes interessadas do projeto é uma pessoa ou um grupo, que justifica as ações de uma empresa e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Por isso, as partes interessadas do projeto da Movida são:

• Clientes: faz análise das informações no portal sobre a frota da empresa; 
• Acionistas: adere práticas de governança corporativa;
• Fornecedores: prestadores de serviços, consultores de negócios, parceiros e consultores de negócios – deve ser formalizada, ter iniciativa e lealdade na concorrência, inovação e qualidade na contratação.
• Setor Público: sua missão é estar de acordo com as leis vigentes, particularmente aquelas com objetivo ao combate a corrupção e colaborar com os órgãos da Administração Pública sempre que necessário
• Concorrentes: estimular a competitividade no mercado

1. Vantagens competitivas no uso de elementos da Indústria 4.0

Indústria 4.0 pode ser definida como as inovações tecnológicas dos campos de automação, controle e tecnologia da infração.

Os elementos utilizados na criação do Projeto é a capacidade de operação em tempo real e a descentralização.

Por meio do Portal, os clientes conseguem acompanhar em tempo real as movimentações da frota e então tomar decisões baseadas em todos os relatórios disponíveis na plataforma.

A plataforma também é responsável por auto analisar os documentos exportados e identificar possíveis divergências de assinaturas ou documentações.

Com a utilização dos elementos a empresa agrega valor ao seu cliente, disponibilizando informações e aumenta sua vantagem competitiva em relação aos concorrentes de mercado.

1. [pic 5]Escopo do produto

1. Metodologia Ágil

Como sabemos o uso da metodologia ágil está cada vez mais presente nas organizações, de acordo com o PMBOK ‘’ O método ágil é uma forma do ciclo de vida do produto’’. A gestão ágil é uma alternativa a gestão convencional de projetos, justamente mais adequado para lidar com os cenários atuais que são incertos.

Através da análise do Projeto apresentado foi possível identificar o uso da metodologia para a gestão do projeto.

Através da interação total com os clientes, justamente uma vez que, em todas as etapas há uma amostra de parte do projeto para o cliente e assim, conforme a necessidade é possível fazer adaptações visando agregar valor para o cliente.

De acordo com o gerente de projetos da Movida, a razão dessas entregas constantes ao cliente é que ao se tratar de um projeto empírico, só é possível entender o que o cliente de fato espera a partir do momento em que ele consegue enxergar de alguma maneira como ficaria o projeto final.