A Gestão de competências
Por: millenajoice • 1/11/2017 • Trabalho acadêmico • 339 Palavras (2 Páginas) • 109 Visualizações
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Respostas:
- O Sergio, antecessor de Humberto tinha eficiência e precisão no seu trabalho, pois as equipes de colaboradores tinham bons resultados graças ao seu excelente trabalho. O Sergio era um bom gerente, em relação ao ponto de vista da direção, porque ele atingia suas metas e objetivos. O único ponto negativo em sua gerencia foi a falta de relação pessoal e profissional com sua equipe.
- A princípio um treinamento para que Humberto pudesse se adaptar ao novo cenário. Sergio precipitou-se em colocar Humberto na gerencia sem ter o treinado para aquela função, fazendo com que o mesmo aprendesse sozinho as características de um gerente. O que implicou diretamente no sucesso da promoção de Humberto.
- Humberto possuía competências imprescindíveis para um bom vendedor, ele lhe dava muito bem com vendas, conhecia a fundo a em presa que trabalhava os clientes e os produtos de forma adequada. Foram essas competências que fez com que o Humberto merecesse o cargo de gerente. Porém, por não ser preparado adequadamente não conseguiu obter bons resultados no seu novo posto na empresa.
- Eu certamente buscaria por conhecimentos nessa nova área de trabalho, usaria como exemplo o comportamento do meu antigo chefe, mudaria minha forma de enxergar os negócios da empresa passando a enxergar e tomar atitudes de um gerente.
- Humberto tem boas competências, porém, não para se manter no cargo de supervisor. Mas pode sim adquiridas, ele deve ir à busca de mais competências para somar as que já têm e assim se tornar um bom gerente. É válido destacar que ele já era líder da equipe com 60% das vendas, entre tanto não teve um suporte, um treinamento de nível gerencial o que fez com que ele deixasse as vendas caírem.
- Na posição de um diretor de vendas, eu forneceria treinamentos adequados para cada cargo na organização. Uma boa empresa é aquela que sempre busca crescer no capital intelectual da organização que está diretamente ligado no sucesso da empresa. Funcionários capacitados e preparados atingem metas, objetivos e tomam decisões corretas.
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