A Matemática Financeira
Por: Valentina Jungmann • 20/8/2021 • Trabalho acadêmico • 701 Palavras (3 Páginas) • 92 Visualizações
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de análise | |||||||||||||||||||||
Disciplina: Matemática Financeira | Módulo: 4 – Atividade individual | ||||||||||||||||||||
Aluno: J | Turma: | ||||||||||||||||||||
Tarefa: Uma empresa varejista, que opera hoje em um imóvel alugado, irá se mudar para um imóvel próprio. Recentemente, surgiu uma discussão entre os sócios da empresa em relação à intenção de realizar obras de melhoria no imóvel locado. Um dos sócios acredita que investir dinheiro em um imóvel alugado que será devolvido em breve é “jogar dinheiro fora”. Já o outro defende que o investimento compensa. Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. Se fizer a reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00 (preço único tabelado). Tendo em vista o contexto apresentado, a sua tarefa é avaliar a melhor decisão financeira para a empresa: reformar (projeto 1) ou não reformar o imóvel alugado (projeto 2). Para tanto, você deverá analisar o fluxo de caixa e o VPL de cada projeto. Na sua análise, adote as premissas a seguir.
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Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado) | |||||||||||||||||||||
Fazendo a análise do projeto 1, proposto pelo primeiro sócio, ou seja, remormar o imóvel alugado temos os seguintes dados: Investimento para reformar o local: R$ 25.000,00, sendo que o custo de capital: 4% a.m. ao número diário de atendimentos sendo 20, e o valor cobrado pelo atendimento de R$100,00 (preço único tabelado). Período de atividade: 7 meses completos (22 dias úteis) e 1 mês com apenas 11 dias úteis e recebíveis: R$ 44.000,00 em um mês completo (22 dias x 20 clientes por dia x 100 por cliente) e R$ 22.000,00 no primeiro mês (11 dias x 20 clientes por dia x 100 por cliente);
Passo a passo: [f] [REG] ➝ 25000 [CHS] [g] [CF0] ➝ 22000 [g] [CFj] ➝ O VPL é uma métrica que tem como objetivo calcular o valor presente de uma sucessão de pagamentos futuros, deduzindo uma taxa de custo de capital. Necessário para avaliar a viabilidade de ambos os projetos. Utilizando a calculadora 12C aplicando a fórmula do VPL do Projeto 1 é R$ 250.086,93. | |||||||||||||||||||||
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado) | |||||||||||||||||||||
Sem investimento inicial e a um custo de capital: 4% a.m, mantendo o mesmo número de clientes sem ter feito a reforma o Projeto 2, com número de clientes diários de 15 ao valor fixo tabelado por cliente: de R$ 100,00 e o período de atividade de 8 meses completos (22 dias úteis) com recebíveis: R$ 33.000,00 em um mês completo (22 dias x 15 clientes por dia x 100 por cliente).
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