A Matemática Financeira

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

Disciplina: Matemática Financeira Módulo: Atividade individual

Aluno: Turma:

Tarefa:

Análise do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)

Considere 20 clientes por dia e o valor do atendimento por pessoa (R$100,00). A empresa deve

receber R$2.000,00 por dia útil. Considere o tempo da obra do dia 1° a 15 de março, sendo assim, em

março (t=1), teremos 11 dias úteis. Já nos outros meses, considere 22 dias úteis. Cálculo para

descobrir o VP (calculadora HP - 12C)

25.000,00 CHS g CFo

22.000,00 g CFj

44.000,00 g CFj

7 g Nj

4 i

f NPV

VPL = 250.086,93

Portanto, optando pela reforma do imóvel, a empresa terá valor presente líquido de R$250.086,93.

Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)

Considere 15 clientes por dia e o valor do atendimento (R$100,00). A empresa deve receber

R$1.500,00 por dia útil. Como nesse cenário não tem reforma, considere todos os meses com 22 dias

úteis.Cálculo para descobrir o VP (calculadora HP - 12C)

0 g CFo

33.000,00 g CFj

8 g Nj

4 i

f NPV

VPL = 222.180,58

Portanto, optando por não fazer a reforma, a empresa terá valor presente líquido de R$222.180,58.

Considerações finais

1

O projeto só se torna adequado quando o retorno for maior do que os custos. Para descobrir a

viabilidade dos dois projetos em questão, foi necessário descobrir o VPL (Valor presente líquido) de

cada proposta. O VPL dos dois projetos foram calculados, o retorno do projeto 1 é R$250.086,93 e do

projeto 2 é R$222.180,58. Ou seja, ambas as propostas possuem o VPL positivo e, por isso, são

viáveis.

Apesar disso, o projeto 1 se mostrou mais vantajoso. Fazendo a reforma e garantindo 20 clientes por

dia, mesmo ficando 11 dias úteis sem clientes no primeiro mês, o primeiro cenário terá um retorno de

R$27.906,35 a mais do que o segundo cenário. A reforma do imóvel alugado trará um aumento de

12,56% no valor do retorno, portanto, verificou-se que a proposta 1 é a mais adequada.