A QUEDA DA NOKIA

Análise do Caso:

Ascenção e queda da Nokia

Preparação de uma análise do caso para discussão utilizando como orientação as seguintes questões:

1. Avalie as principais ações estratégicas tomadas por cada CEO da Nokia. Quais ações criaram fontes duradouras de vantagem competitiva? Quais ações (ou falta de ações) contribuíram para o rápido declínio da Nokia? Por favor, certifique-se de cobrir as seguintes dimensões da estratégia: produtos, escopo vertical, escopo horizontal, escopo geográfico, tecnologia, estrutura organizacional.

R:

1. Que decisões você tomaria diferente e quando?

R: Eu teria realizado investimentos no desenvolvimento de softwares para inovar e concorrer com os aparelhos da Apple assim que a mesma foi lançada no mercado.

1. Quais foram os fatores externos que permitiram à Nokia estabelecer liderança de mercado no negócio de telefonia móvel? Como cada CEO reagiu a esses fatores externos? A Nokia teve alguma influência sobre esses fatores externos?

R:

1. Como a Nokia gerenciou seu ecossistema (consistindo de operadores nos primeiros anos e desenvolvedores de aplicativos e software mais recentemente)? O que você teria feito diferente?
2. Como a empresa poderia se preparar melhor para a era do smartphone?

Peço que não se limitem às questões acima e procurem melhorar a análise obtendo mais informações sobre a empresa, seu ambiente concorrencial, seu modelo de negócios, resultados recentes, etc. Utilizem como fonte de pesquisa:

• Endereço da empresa na internet;
• Documentos oficiais da empresa;
• Base de Dados de jornais e revistas sobre o negócio da empresa em âmbito nacional e internacional;
• Relatórios técnicos sobre o setor econômico em Associações de Classe e Centro de Referências do setor econômico onde a empresa atua;
• Relatórios técnicos sobre a empresa em Universidades e centros de pesquisa;
• Redes Sociais e Softwares que veiculam vídeos e documentários sobre a empresa e o setor econômico; Entre outros.

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