A Teoria Batismo

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

2.2.1

A estrutura organizacional da empresa é uma estrutura matriz, mais especificamente

Matriz Pura, onde os chefes têm suas hierarquias iguais, mas cada em seu setor, essa

estrutura tem por objetivo desenvolver projetos e produtos, e pela empresa ter uma

quantidade grande funcionários têm por necessidade dividi-los em setores e funções, que com a ajuda de um ORGANOGRAMA as tarefas são divididas.

A nitidez da estrutura ajuda a perceber a necessidade de separação de blocos de atividades existentes onde os setores são separados segundo sua funções o que chamamos de funcionograma . Assim é mais fácil para administração da empresa distribuir e identificar a divisão de trabalho, divisão de tarefas entre pessoas, e a hierarquia, distribuição de pessoas em posições.

Assim podemos dizer que a estrutura da empresa é totalmente formal pois sua estrutura ou suas atividades são planejadas e muito bem representadas.

Como vimos anteriormente uma informação afirmando que a empresa possui aproximadamente 100 funcionários na área administrativa e 500 na área operacional e todos esses funcionários são separados segundo a suas funções, tais essas as funções principais da empresa:

Serviços Gerais: Auxilia os outros setores em diversos serviços administrativos,

Compras: Compra de equipamentos e peças, Licitações: Concorrência pública,

Comercial: Busca novos empreendimentos de engenharia,

Jurídico: Responsável pelos processos trabalhistas da empresa,

Contabilidade: Setor fiscal,

Financeiro: Pagamentos da empresa, funcionários, fornecedores,

Recursos Humanos: Cuida da admissão/demissão de funcionários, folha de pagamento e benefícios,

Informática: Área de manutenção da rede de computadores da empresa e

Dragagem: Executa obras na limpeza de rios.

Com esses dados podemos dizer que o nível de formalização da empresa é muito alto e seu organograma se reproduz da seguinte forma:

OBS: AQUI SERÁ COLOCADO O ORGANOGRAMA QUE EU ENTREGAREI EM MÃOS NA SALA DE AULA

Com uma organização tão bem planejada é muito mais fácil atingir as metas da empresa e também fazer com seja mínima a variação individual sobre essa organização além de ser fácil detectar onde cada atividade é executada na empresa.

2.2.2

Sendo uma empresa que sofre muito com as variações externas do mercado finaceiro, da política, da economia, da sociedade, e da tecnologia é possível dizer que a organização é muito dependente do ambiente externo, ou seja, ela não tem controle se o ambiente externo não favorecê-la perdendo o controle dessas variações ela sempre acabará sofrendo conseqüências ás vezes até irreparáveis.

Tratando-se das suas dimensões contextuais, que são algumas das características externas da empresa que a moldam internamente ou que fazem parte do processo de trabalho dessa organização podemos dizer que sua magnitude é grande não