A importância do Gerenciamento de Pessoas

Roberta Vera Urra

Matrícula: 201404060911

Disciplina: Gerenciamento de Projetos Complexos

Professor: Josenyr

Atividades Aulas 1, 2 e 3

AULA 1

Questão 1

São exemplos de alguns projetos complexos:

a) Construções de metrô

b) Reformas de edifícios

c) Projetos de pesquisa e desenvolvimento

d) Estádios de futebol

e) Complexos industriais

f) Automóveis

g) Estádios de futebol

h) Fornecimento de peças para indústria aeroespacial

i) Construção de pontes

Questão 2

Durante a fase de planejamento de um determinado projeto, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. O projeto apresentava graves falhas de integração entre as diversas partes interessadas que levavam o projeto a um inevitável atraso. Dos perfis de competências apresentadas abaixo, indique a que não corresponde ao perfil do novo profissional desejado.

a) Habilidade de trabalhar com grande volume de trabalho e diversas relações pessoais.

b) Habilidade de trabalhar em ambientes de incerteza, traçando múltiplos cenários e com forte orientação interpessoal para promover uma correta descentralização do trabalho.

c) Profissional centralizador com perfil hands on, que seja capaz de disseminar o conhecimento e as expectativas de projetos por todas as áreas.

d) Profissional empreendedor com ampla capacidade de liderança e gestão.

e) NRA.

Questão 3

Posicione os projetos escolhidos nos quadrantes do modelo de Complexidade X Incertezas.

(1) Construções de metrô.

(2) COMPERJ.

(3) Construção de complexos esportivos.

a) (1 ) Alta complexidade e baixa incerteza.

b) (2 ) Alta complexidade e alta incerteza.

c) (3 ) Alta complexidade e baixa incerteza.

Questão 4

Uma equipe de auditoria visitou as instalações de um grande estaleiro. Foi escolhido para análise um grande projeto de construção de uma plataforma que estava em andamento. A equipe levantou os seguintes fatos:

1) Não foi apresentado um plano de escopo assinado por todas as partes interessadas no projeto.

2) Não foi apresentado nenhum documento atualizado com relação ao avanço físico da obra.

3) Não foi apresentado o quantitativo de mão de obra.

Com relação aos riscos que estes fatos apresentam para a empresa, indique a opção correta:

a) ( ) Tais riscos são gravíssimos e impõem sérias restrições para a continuidade do projeto, devendo a direção interromper os trabalhos.

b) (x ) Tais riscos não impõem restrições para a continuidade do projeto.

c) ( ) Devem ser analisados os riscos e levantadas formas de saná-las ou atenuá-las, para assim recolocar o projeto em uma posição de maior previsibilidade quanto aos riscos.

d) ( ) Não deve ser levadas em consideração as opiniões de uma equipe de auditoria pois deve-se confiar no trabalho realizado pela equipe de projeto.

e) ( ) Tais riscos devem ser considerados, porém seu tratamento não deve afetar a continuidade do projeto.

Questão 5

Um trabalhador está atuando na limpeza da fachada de um prédio de 20 andares. O supervisor, novo no cargo e preocupado com os riscos inerentes à atividade, busca elaborar uma planilha para conhecer e administrar o risco. Tendo em vista a situação hipotética, correlacione as colunas abaixo:

(1) Identificar o risco.

(2) Qualificar/ Quantificar o risco.

(3) Desenvolver uma resposta aos riscos.

(4) Controlar e monitorar os riscos.

(3 ) Supervisor elabora novos procedimentos de trabalho.

( 2) Supervisor elabora uma planilha com histórico de acidentes.

( 1) Supervisor analisa rigorosamente o trabalho para melhor entendê-lo.

(4 ) Supervisor verifica eficácia das medidas.

Questão 6

Assinale V ou F na assertiva abaixo.

(V ) Um projeto de pesquisa de células-troncos pode ser considerado um projeto complexo?

Questão 7

Assinale V ou F na assertiva abaixo.

(F ) Na condução do gerenciamento da construção de uma plataforma de Petróleo, o gerente A estava tendo diversos problemas com relação ao controle do projeto. Para sanar o problema, ele eliminou diversos departamentos e centralizou as decisões em torno dele. Tal decisão reflete uma boa prática de  Gerenciamento tendo em vista eliminar distorções na informação.

Questão 8

Assinale a alternativa correta.

Um gerente de projeto de determinado empreendimento de grande porte estava em busca de uma consultoria para aumentar a produtividade do seu projeto. O consultor contratado mapeou os processos e auditou os documentos de projeto chegando à seguinte constatação:

A estrutura analítica do projeto não traduzia fielmente a distribuição do trabalho, levando a acúmulos de funções e desmembramentos não previstos.

Dessa forma, o gerente de projeto, para sanear o problema, deve:

a) ( ) Solicitar ao consultor que revise o documento de projeto.

b) ( ) Revisar imediatamente o documento de projeto.

c) (x ) Analisar as causas raiz deste problema e convocar uma reunião com o setor responsável para sanar o problema.

d) ( ) Manter o documento como está evitando retrabalho.

e) ( ) Replanejar  todo o projeto.

Questão 9

Assinale V ou F

Diante de um cenário de incerteza e complexidade, em determinado projeto o gestor:

a) (F ) Deve aceitar a complexidade e incerteza no gerenciamento do projeto e buscar formas de compreendê-la e inseri-la no planejamento do projeto.

b) (V ) Deve buscar “quebrar” a complexidade do projeto, subdividindo-o em partes menores facilitando assim o seu gerenciamento.

Questão 10

Complexidade e incerteza são duas características essenciais para a  compreensão dos projetos complexos. Enquanto complexidade pode ser entendida como o grau de dificuldade da execução serviço, a incerteza é relativa à imprevisibilidade do alcance do resultado. Sendo assim indique, nos tipos de projetos citados abaixo: