ACQA GESTÃO ESTRATÉGICA
Por: Tiago Monteiro • 18/9/2020 • Trabalho acadêmico • 317 Palavras (2 Páginas) • 559 Visualizações
ANEXO 1 - MODELO DE CARTA ACEITE
Eu, Camila Ferreira de Andrade, autorizo o (a) discente da Universidade de Uberaba, Tiago Monteiro Chaves, portador do CPF nº123.524.236-60, a realizar sua atividade prática de Gestão Estratégica, intitulada PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO: GESTÃO & INOVAÇÃO NA PRÁTICA, na organização pela qual sou responsável.
Dados da organização
- Nome: KING MASTER COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA
- CNPJ: 00.345.678/0001-23
- Endereço: Av. Filomena Cartafina, nº 20500 - TE0113 – Uberaba/MG
- Telefone para Contato: (34) 3318-5000 – SAC: 0800 500 555
Uberaba, 25 de Junho de 2020
Assinatura do (a) Gestor (a)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO
Nome do aluno: | Tiago Monteiro Chaves |
RA: | 1122669 |
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Missão | Visão | Valores |
Trabalhar com harmonia, ter satisfação em atender o cliente, produzir alimento prático, com alto padrão de qualidade e sabor diferenciado para consumidores exigentes preocupados com a saúde e forma física. | Ser referência no mercado de massas nutritivas, sendo reconhecida pela qualidade de nossos produtos e serviços até 2025. | Foco no Cliente, Amor ao produto, Valorização do colaborador, Transparência, Ética. |
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Matriz SWOT
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Estratégias Propostas
AÇÃO Nº1: Divulgação das novas linhas de produtos. | |
PLANO DE AÇÃO | |
O Que? | Criação de produtos inovadores, atuando frequentemente nas mídias. |
Por quê? | Irá aumentar a demanda de venda. |
Onde? | Na empresa |
Quem? | Diretora de Marketing. |
Quando? | Após o início das atividades. |
Como? | Investimentos no desenvolvimento das equipes e do produto, com divulgações em rádio, televisão, busdoor, outdoor. |
Quanto? | 15% do lucro líquido. |
AÇÃO Nº2: Investimento em automação. | |
PLANO DE AÇÃO | |
O Que? | Automatizar processos e aprimorar tecnologias. |
Por quê? | Ampliará o volume de produção. |
Onde? | Na empresa. |
Quem? | Diretor de Produção |
Quando? | Após o início das atividades e constantemente. |
Como? | Investir em tecnologias, infraestrutura, produtos e serviços. |
Quanto? | 15% do lucro líquido |
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