AD1, Gestao do desenvolvimento humano e organizacional

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

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Avaliação a Distância

Unidade de Aprendizagem: Gestão do Desenvolvimento Humano e Organizacional

Curso: Engenharia Elétrica Telemática

Professor: Profª. Alessandra de Oliveira

Nome do aluno:

Data: 13/08/2015

Orientações:

• Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
• Entregue a atividade no prazo estipulado.
• Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
• Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Esta avaliação a distância é composta de uma questão que possui três passos. O primeiro você já resolveu na atividade do nosso tópico de estudos 2, presente no Eva. Repita aqui, como resposta à solicitação abaixo, no 1º passo, os dados que você apresentou para aquela atividade.   Em seguida, só continuar e, portanto, resolver também o 2º e 3º passos dessa avaliação.

Questão. Com base nos textos lidos e nos vídeos sugeridos em nossa unidade de aprendizagem no que se refere à criatividade, motivação e comunicação, realize uma pesquisa em alguma empresa que você conheça, fazendo uma análise e seguindo os passos descritos a seguir. 

1º passo - Realize uma pesquisa numa instituição, levantando os dados e respondendo às perguntas abaixo: 

a. Dados de Identificação da empresa:

• Nome da empresa/instituição: Clemar Engenharia
• Ramo de atividade da empresa/instituição: Telecomunicações
• Tempo de existência da instituição: 45 anos
• Número de colaboradores: 900

b. Perguntas:

Observação: as perguntas a seguir devem ser feitas para algum membro da direção ou do departamento de Recursos Humanos da empresa/instituição.

• Quais meios de comunicação a empresa/instituição utiliza com seus colaboradores? (1,0 ponto)

• Portal Clemar – Acesso interno e externo com informações da empresa, informações aos colaboradores, dados funcionários, etc;
• e-mail’s;
• Murais com comunicados gerais, CIPA, CI, informações diversas, etc;
• Celular;
• Comunicador por mensagens pelo sistema pessoal interno;
• Mala direta;
• Entre outros.

• A empresa/instituição possui programas/ações de motivação para o trabalho? Se a resposta for sim. Quais? (1,0 ponto)

• Possui um programa de participação nos resultados (PPR);
• Treinamentos;
• Ajuda para estudos.

• Quais estratégias para o estímulo da criatividade são realizadas na empresa/instituição? (1,0 ponto)

• Semana CIPA com palestras;
• Laboral;
• Palestras;
• Workshops;
• Treinamentos;
• Saúde;
• Eventos culturais.

2º passo - A partir dos dados da pesquisa, das leituras feitas e dos vídeos assistidos nessa unidade de aprendizagem, apresente uma proposta de melhoria à empresa/instituição pesquisada, elegendo um dos itens pesquisados (motivação, comunicação e criatividade). Apresente essa proposta preenchendo os itens disponíveis na tabela a seguir. (3,5 pontos)

Proposição	O que fazer?	Como fazer?	Quando fazer?	Responsável
Definição do Programa de Cargos e Salários	Esquematizar um programa claro de cargos e salários conforme atribuições e rendimentos dos funcionários	Realizar pesquisa, verificar atribuições, desempenho, função e nível de conhecimento dos funcionários e apresentar uma perspectiva futura de crescimento de conhecimento e profissional para o funcionário dentro do sistema estabelecido pela empresa para seu funcionamento e desenvolvimento das atividades. Está solução deve levar em conta o tempo de serviço na empresa, porem principalmente seu nível de conhecimento, disponibilidade e aptidão para a função encaminhada. Objetivo do sistema como esse busca valorizar, motivar e mostrar ao funcionário suas projeções dentro da empresa e onde ele pode chegar com seu desempenho. Para a empresa há o beneficio de saber a projeção e ambição do funcionário, dentro das possibilidades de crescimento que a empresa está lhe oferecendo e também de cobrar maiores resultados.	Realizar está atividade após uma pesquisa estrutural da própria empresa. Definindo metas e projeções de mercado futuro. Realizar verificação do funcionalismo da empresa, pontos a serem atacados e melhorias a serem definidas. Montar o plano de cargos e salários e estipular um tempo para que cada função possa ser atacada e onde cada funcionário pode chegar. Redistribuir funções  e otimizar a empresa.	Diretor Geral

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