ANÁLISE DO PONTO DE EQUILIBRIO E ALAVANCAGEM OPERACIONAL COMO FERRAMENTAS DE GESTÃO

Segundo o PMBOK (2004) os processos considerados no gerenciamento do escopo do projeto são: I. Planejamento e definição do Escopo: criação do plano de gerenciamento e desenvolvimento de uma declaração detalhada do Escopo, como base para futuras decisões. II. Criação do WBS: subdivisão das maiores entregas e trabalho de projeto em componentes menores; III. Verificação do Escopo, aceitação formal dos escopos do projeto; IV. Controle das alterações do Escopo.
A[pic 1]	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
B[pic 2]	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
C[pic 3]	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
D[pic 4]	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
E[pic 5]	Todas as afirmativas estão corretas

Segundo o PMI (2004), os processos para gerenciar o escopo são classificados em relação ao ciclo de vida do projeto. O grupo de processos de planejamento inclui: I) Planejamento do escopo: Desenvolve uma declaração do escopo detalhado do projeto – base para futuras decisões do projeto, constituída pelas informações relevantes do cliente e do ambiente externo. II) Definição do escopo: Descreve a criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como este será definido, verificado e controlado. Determina como criar e definir a estrutura analítica do projeto – EAP. III) Criação da estrutura analítica do projeto: Desenvolve uma ferramenta que contém uma estrutura hierárquica com todas as entregas do projeto subdivididas em componentes menores e facilmente gerenciáveis.
A[pic 6]	somente a assertiva I é correta
B[pic 7]	somente a assertiva II é correta
C[pic 8]	somente a assertiva III é correta
D[pic 9]	todas as assertivas são corretas
E[pic 10]	todas as assertivas são incorretas

O PMBOK é um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, que contempla diversas áreas do conhecimento ideal para o gerenciamento de projetos. Considere as assertivas abaixo: I) existem 8 áreas do conhecimento no Guia PMBOK: II)  o gerenciamento de integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos; III) o gerenciamento do Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas; IV) os processos para gerenciar o escopo são classificados em relação ao ciclo de vida do projeto.
A[pic 11]	São corretas somente as assertivas  I e II
B[pic 12]	São corretas somente as assertivas I e IV
C[pic 13]	São corretas somente as assertivas III e IV
D[pic 14]	São corretas somente as assertivas II e IV
E[pic 15]	todas as assertivas são corretas

Todo projeto deve ter início com uma avaliação crítica de todas as atividades envolvidas para sua consecução. Tais atividades devem envolver apenas itens constantes do projeto, e não itens que não farão parte dos resultados do projeto. Esse é o chamado escopo de um projeto. O Escopo consiste, então, na relação de atividades que, assim que concluídas, resultarão nos resultados esperados, sejam eles produtos ou serviço. A organização destas atividades na forma esquemática (desenho das atividades) é chamado de WBS – Work Breakdown Structure, ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto. O processo de criação de uma estrutura analítica do trabalho – EAP (WBS) resulta em: I) um cronograma do projeto II) pacotes de trabalho III) visão geral das atividades envolvidas IV) uma lista de riscos Estão corretas as opções:
A[pic 16]	I e II
B[pic 17]	I e III
C[pic 18]	II e III
D[pic 19]	II e IV
E[pic 20]	Nenhuma das anteriores

Você foi indicado como gerente para um novo projeto na sua organização e deve preparar o plano do projeto. Você decide preparar uma EAP – Estrutura Analítica do Projeto para levantar a magnitude e complexidade do trabalho envolvido. Você deve primeiramente: I) determinar as estimativas de custo e duração para cada pacote do projeto II) identificar os mais importantes pacotes do projeto III) identificar os componentes de cada pacote do projeto IV) determinar as tarefas-chave a serem realizadas Estão corretas as opções:
A[pic 21]	I e II
B[pic 22]	II e III
C[pic 23]	III e IV
D[pic 24]	I e IV
E[pic 25]	Nenhuma das anteriores