APLICAÇÃO DO JUST IN TIME À UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO: ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO

JIT – JUST IN TIME

APLICAÇÃO DO JUST IN TIME À UMA

INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO: ESTUDO

DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO

NORTE-RIOGRANDENSE.

Lorena de Pinho,

Nivea Marcela Marques,

 Antônio de Mello Villar.

UFPB

JIT- JUST IN TIME.

Conceito:

Filosofia de administração da produção onde se inclui técnicas de administração de materias, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto de produto e gestão de recursos humanos.

Princípios:

Redução/eliminação de ativos e trabalhos desnecessários;

Eliminação de desperdícios e otimização de processos produtivos (CROWLEY, 1998).

Produção puxada e controle Kanban;

Redução dos inventários;

Redução de setups;

Qualidade na fonte (Jidoka ).

Relacionamento com fornecedores;

Trabalho participativo e em equipe.

Objetivo:

- Melhoria continua do processo da produção (BRUUN, MEFFORD, 2004).

- Contribuir de forma eficiente para o desempenho operacional da organização (SHAH, WARD, 2003).

Empresa estudada:

Industria de confecção de grande porte, no Rio Grande do Norte;

Produção diária: >150 mil peças;

Objetivo do estudo: Analisar a aplicação dos princípios da filosofia Just in Time na empresa.

Metodologia:

- Visita técnica à empresa;

- Diálogo informal com funcionários diretamente envolvidos na produção.

- Observações diretas da realidade da organização.

Evidenciado a existência de dois sistemas de controle produtivo:

• Produção para lojas clientes – Controle puxado, onde é aplicado alguns dos princípios do

Just in Time.

- Mais de 90 em todo país;

- Os Clientes efetuam os seus pedidos ao setor de Desenvolvimento de Produto da empresa.

- A empresa elabora um protótipo do pedido do cliente.

- A programação da produção é realizada.

- Início da produção em grande escala.

• Produtos para o mercado em geral - Controle empurrado, focado para o abastecimento geral do mercado.

-A Gerência do Produto efetua pesquisas sobre as novas tendências de moda existentes ao redor do mundo.

-Monta um mostruário para a próxima coleção.

-A matéria-prima é comprada e a produção começa, antes mesmo de estar vendida

-Representantes da empresa espalhados por todo o país, efetuam a venda dos produtos.

Produção Puxada e Controle Kanban

Produção Puxada:

Apesar da empresa também funcionar com produção empurrada, apresenta uma parcela do seu processo produtivo funcionando de maneira puxada, o qual está caracterizado por produção em pequenos lotes (menores que os da produção empurrada).

Por outro lado, a inexistência de máquinas simples e pequenas, mapa do fluxo de valor e envolvimento dos trabalhadores não caracterizam a produção puxada na empresa, mas podem

ser justificadas devido ao fato da existência simultânea da produção empurrada na organização.

Kanban:

A existência de Kanban se dá de maneira discreta, existente apenas em um departamento: o setor de confecção IV, responsável pela costura de tecidos planos.

Evidenciado a redução do lead time e layout celular, bem caracterizado nos setores de confecção.

Redução dos inventários:

Redução de matérias primas ocorre dentre outras razões devido a própria disponibilidade de espaço físico da fábrica (área pequena para almoxarifado: considerando 150.000 pçs).

A redução de estoques de produtos intermediários: não se aplica ainda à empresa, sendo esta situação considerada um dos grandes problemas para a organização.

A redução dos estoques de produtos acabados (fios e tecidos) se dá por uma questão de sobrevivência, podem sofrer ajustes que os adequem às tendências da moda daquele período,

Produtos já confeccionados. As preferências mudam ao longo do tempo e a empresa precisa reagir com agilidade às tendências do mercado, disponibilizando o produto no momento certo, tratando-se de moda o produto não pode chegar nem antes e nem depois da estação, e um produto atrasado significa para o cliente um produto fora de moda, ao contrário produtos não vendidos significam necessidade de promoções e consequentemente redução dos resultados operacionais.