APS Logistica
Por: Carlitosantos • 20/5/2016 • Projeto de pesquisa • 6.229 Palavras (25 Páginas) • 329 Visualizações
FACULDADE DA CIDADE DE MACEIÓ – (FACIMA)
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
PIPA – V
MACEIÓ/AL
2014
CARLOS AUGUSTO DA SILVA SANTOS – R.A: 01690002821
DIEGO ALAN DA SILVA SANTOS – R.A: 01690002822
JÉSSICA BÁRBARA PEIXOTO BANDEIRA – R.A: 01690002935
JÉSSICA DA SILVA CUNHA – R.A: 01690002855
RAFAELA MARIA DA SILVA SANTOS – R.A: 01690002905
TONY DAYVD PEREIRA DAS NEVES – R.A: 01690002891
WELTON VASCONCELOS DA ROCHA JÚNIOR – R.A: 01690002867
APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS-PIPA V
TEMA: PRÁTICAS DE GESTÃO:
SUPRIMENTOS, LOGÍSTICA E FINANÇAS.
TRÓIA S/A PRODUTOS DE LIMPEZA
Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA V trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º. Semestre, do curso de Administração da Faculdade da Cidade de Maceió - FACIMA sob orientação dos professores do semestre.
MACEIÓ/AL
2014
CARLOS AUGUSTO DA SILVA SANTOS – R.A: 01690002821
DIEGO ALAN DA SILVA SANTOS – R.A: 01690002822
JÉSSICA BÁRBARA PEIXOTO BANDEIRA – R.A: 01690002935
JÉSSICA DA SILVA CUNHA – R.A: 01690002855
RAFAELA MARIA DA SILVA SANTOS – R.A: 01690002905
TONY DAYVD PEREIRA DAS NEVES – R.A: 01690002891
WELTON VASCONCELOS DA ROCHA JÚNIOR – R.A: 01690002867
APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS-PIPA V
TEMA: PRÁTICAS DE GESTÃO:
SUPRIMENTOS, LOGÍSTICA E FINANÇAS.
TRÓIA S/A PRODUTOS DE LIMPEZA
Trabalho de Campo apresentado no curso de administração da Faculdade da Cidade de Maceió – FACIMA, para aprovação na matéria de APS – Atividades Práticas Supervisionadas PIPA V.
A Banca Examinadora considera o trabalho: __________________________________
E atribui o conceito: __________________________________
Orientador/a: __________________________________
(Gilmar Melo)
Professores de Avaliação: ____________________ ___________________
Gilmar Melo Risomar Gusmão
Professor Convidado: ___________________
Eugênio Dantas
"Grandes realizações não são feitas por impulso, mas por uma soma de pequenas realizações."
Vincent Van Gogh
Epígrafe
RESUMO
A pesquisa realizada por nosso grupo tem como objetivo apresentar a empresa Tróia a Força da Limpeza, tendo como referência de estudo todos os processos logísticos e a administração financeira atual, vamos nos aprofundar nestes assuntos não mais de maneira teórica, mais forma prática, buscando compreender como uma empresa vive diariamente em suas atividades normais independente do seu ramo de atuação. Uma vez que vivenciarmos de tal experiência isso nos proporcionará que possamos crescer e aprender todo conhecimento teórico.
Este mesmo estudo está dividido em duas partes: Fundamentação Teórica, onde serão descritos todos os fatos teóricos para facilitar a compreensão do trabalho e Estudo de Caso, parte que serão analisados todos os itens do perfil da organização.
ABSTRACT
The research conducted by our group aims to present the Trojan cleaning force company, having as reference of study all logistics processes and the current financial administration, Let's delve into these matters no more than theoretical way, more practical way, seeking to understand how a company lives daily in their normal activities regardless of their field of expertise. Since experiencing such experience that will give us that we can grow and learn every theoretical knowledge.
This same study is divided into two parts: theoretical foundation, where will be described all theoretical facts to facilitate understanding of the work and case study, part that will be analyzed all of the items in the profile of the organization.
Lista de ilustrações utilizadas no texto:
Classificação do porte das empresas pelo BNDES ------------------------------------- 12
Organograma da empresa Tróia S/A Produtos de Limpeza -------------------------- 13
Sumário
INTRODUÇÃO 09
Fundamentação Teórica 11,12,13
1. Perfil da Oganização 14
1.1 Denominação, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramos de atuação, informações sobre o porte da empresa. 14,15
1.2 Os principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. 15,16
1.3 Organograma. 16,17
1.4 Principais mercados e o ramo de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo. 17
1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços. 18
1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 18,19
1.7 Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades. 19
1.8 Desafios estratégicos: Principis desafios ou obstáculos para manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicas estabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas, estágio da introdução de novas tecnologias importantes, incluindo as de gestão. 19
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