AS CAPACIDADES DINÂMICAS NOS NEGÓCIOS SOCIAIS: UMA ANÁLISE NO CENÁRIO BRASILEIRO

        UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

MESTRADO ACADÊMICO EM ADMINISTRAÇÃO

        

AS CAPACIDADES DINÂMICAS NOS NEGÓCIOS SOCIAIS: UMA ANÁLISE NO CENÁRIO BRASILEIRO

Jaqueline Berdian de Oliveira

Orientador: Prof. Dr. André da Silva Pereira

        

PASSO FUNDO

        

        2019

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................................03

2 JUSTIFICATIVA.................................................................................................................04

3 OBJETIVOS.........................................................................................................................07

        3.1 GERAL....................................................................................................................07

        3.2 ESPECÍFICOS........................................................................................................07        

4 REFERENCIAL TEÓRICO...............................................................................................07

        4.1 EMPREENDEDORISMO SOCIAL.......................................................................07

        4.2 NEGÓCIOS SOCIAIS.............................................................................................09

        4.3 CAPACIDADES DINÂMICAS..............................................................................11

5 METODOLOGIA................................................................................................................12

        5.1 CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO OBJETO E NATUREZA DA PESQUISA......12

        5.2 CLASSIFICAÇÃO QUANTO À TÉCNICA DE COLETA DE DADOS...............14

        5.3 CLASSIFICAÇÃO QUANTO À ESCOLHA DO OBJETO DE ESTUDO.............14

        5.4 TRIANGULAÇÃO NA ANÁLISE DOS DADOS..................................................16

6 CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO....................................................................................16

7 ORÇAMENTO.....................................................................................................................17

8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................................17

1 INTRODUÇÃO

        Desafios de ordem social e ambiental passam a ocupar espaços cada vez maiores nos ambientes corporativos, nas discussões governamentais, nos debates da sociedade civil e instituições de ensino. As consequências provocadas pelo aumento das iniquidades sociais e desgaste dos recursos naturais são exemplos da abrangência destes desafios.  O crescimento dos problemas sociais é a principal causa do paradigma da exclusão social no Brasil, razão pela qual se exige uma nova atitude de todos os atores políticos e sociais (Melo Neto; Froes, 2002).

        Na busca para se alcançar respostas e soluções aos desafios sociais e ambientais, que se apresentam cada vez mais complexos e multifacetados, começam a surgir novos modelos de organizações. Nesta acepção, o empreendedorismo social emerge como uma forma de transformação social capaz de fomentar a germinação de modelos de negócios híbridos que se contrapõem aos modelos de negócios tradicionais ao combinar, de maneira concomitante, o impacto social e as atividades comerciais de geração de renda. Despontando assim, as organizações híbridas (MCMULLEN; WARNICK, 2016), entendidas como organizações focadas em atingir uma missão social por meio do uso de mecanismos de mercado.

        Sobre o tema, Comini (2011) apresenta as diferentes definições utilizadas nas literaturas nacional e internacional para identificar os empreendimentos sociais. Segundo a autora, a empresa social (social enterprise), o negócio inclusivo (inclusive business) e o negócio social (social business) são alguns dos termos usados para identificar as organizações que "visam solucionar problemas sociais com eficiência e sustentabilidade financeira por meio de mecanismos de mercado".

        Autores como Nidumolu, Prahalad e Rangaswami (2009) indicam a necessidade de se atrelar a estratégia dos negócios aos imperativos do desenvolvimento sustentável, reconectando o sucesso da empresa ao progresso social. O mundo dos negócios tem sido diretamente impactado por um ambiente que comina as organizações a realizarem mudanças originadas por avanços tecnológicos, necessidade de inovação em produtos e processos, redução de custos e sobrevivência organizacional. Este rol não exaustivo de situações faz com que as organizações, tanto tradicionais quanto híbridas, desenvolvam capacidades para alterar suas estruturas e processos, além de se adaptarem ao meio no qual estão inseridas. Estas tais capacidades são definidas como capacidades dinâmicas.

        Uma capacidade dinâmica é “um padrão aprendido e estável de atividade coletiva por meio da qual a organização sistematicamente gera e modifica suas rotinas operacionais buscando melhorar sua efetividade” (Zollo & Winter, 2002, p. 340).  

        Capacidades dinâmicas segundo Teece, Pisano e Shuen (1997) são as capacidades para integrar, construir e reconfigurar competências internas e externas para lidar com ambientes que mudam rapidamente. Para isso, a organização precisa desenvolver capacidades para criar, ampliar ou modificar sua base de recursos (HELFAT, 1997), por meio de ativos intangíveis que suportem o desempenho superior do negócio no longo prazo (TEECE, 2007), a exemplo do conhecimento (SHER; LEE, 2004). Do mesmo modo, é preciso analisar um conjunto de rotinas operacionais que norteiam a evolução da configuração de recursos, buscando maior eficácia para a empresa (ZOLLO; WINTER, 2002).