ATIVIDADE DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ATIVIDADE 1 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Referente às aulas 1, 2, 3 e 4

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1. Qual a importância do planejamento para as organizações?

O planejamento é essencial para as organizações e é uma ferramenta continua e deve ser utilizada com critérios para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades, é fundamental para o desenvolvimento e crescimento da empresa, através do planejamento as empresas buscam atingir seus objetivos, estudar e avaliar as alternativas e colocar em ordem de importância e de prioridade, escolhendo o caminho que levara a empresa ao melhor funcionamento.

1. Como distingue-se níveis de planejamento existentes?

Planejamento estratégico, tático e operacional.

Estratégico- é permanente e continuo sendo voltado para o futuro, visa a racionalidade nas tomadas de decisão e são de responsabilidade dos superiores da empresa onde são formulados e definidos os objetivos, os planos de ação considerando as condições internas e externas para seu crescimento e sua sobrevivência a longo prazo.

Tático- é a intermediação entre o nível estratégico e o operacional é projetado em médio prazo e abrange cada unidade da organização, ele traduz e interpreta as decisões do estratégico e transforma em planos concretos dentro da empresa e é de responsabilidade do gerente de cada setor empregar os planos definidos para médio e curto prazo.

Operacional- é a formalização dos objetivos e procedimentos, ou seja a implementação das ações. Principal função e desdobrar os planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa e possui um curto alcance estando ligado a área técnica de execução de um determinado plano de ação.

1. O que visão estratégica pode colaborar para a formulação de um plano?

É através dela que é possível estabelecer a direção a ser seguida, serve como base de plano que orienta as atividades cotidianas dos sócios e funcionários da empresa, com exercícios da imaginação do futuro surgem às chances de identificar oportunidades de negócios e desenvolvimento de produtos de antecipar e vencer as barreiras, é possível identificar as soluções e oportunidades de maneira mais criativa e benéfica para a organização e pode ser usada em qualquer plano de ação desde que com total consciência de como administrar o que será planejado para não gerar perdas.

1. De que forma as organizações se relacionam com o ambiente externo?

 As organizações tem cada vez mais a necessidade de se adaptar às constantes mudanças que ocorrem à sua volta, respondendo a essas mudanças, acaba sendo um estimulo que as organizações têm para reduzir o potencial de tais influencias sobre si, servindo de impulso criativo, a influência exercida entre os elementos são proporcionais às varias formas de poder que cada um detém dentro do seu campo de atuação é do ambiente externo que as organizações obtém as informações, os recursos indispensáveis para suas atividades e faz a comercialização de seus produtos e serviços. As organizações podem sofrer influencias do ambiente e pode também o influenciar, sendo, o sujeito e o objeto do ambiente, por isso, para se adequar as constantes mudanças dos elementos de ação do ambiente externo, as organizações precisam analisar os fatores originados no ambiente externo, para aproveitá-los, diminui-los ou neutraliza-los.

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