ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
Por: macedocamile • 20/9/2015 • Trabalho acadêmico • 3.273 Palavras (14 Páginas) • 330 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL Ltda.[pic 1]
Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra - SP[pic 2]
Curso de Graduação em Administração de Empresas
Marcelo Leme RA 6619364127
Rafel Souza RA 1299517162
Eduardo Souza RA 6812015742
Guilherme Lorran RA6819469178
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
Etapa 1 – Planejamento e Organização da ação empresarial
Etapa 2 – Direção da ação empresarial.
Professor: Ênio
Taboão da Serra-SP
21 / 09 de 2014
SUMÁRIO
[pic 3]
1 INTRODUÇÃO
2 ETAPA 01 – OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS, AS EMPRESAS; O ADMINISTRADOR; O CONTEXTO EM QUE AS EMPRESAS OPERAM
2.1 Definição de conceitos
2.2 Habilidades e competências
2.3 Missão, Visão e Valores
3 _ ETAPA 2 – PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL
3.1 Decisões Rápidas x Decisões Apressadas
3.2 Públicos Alvo
3.3 Organogramas da CAFETERIA.
3.4 Tecnologias
3.5 Entrevistas
3.6 Estratégias administrativas operacionais
4 ETAPA 3 – DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL
4.1 Liderança
Dirigir: Gerenciamento.
4.2 Estratégias Motivacionais
4.3 Estratégias de Comunicação.
4.5 Benchamarking
5 ETAPA 4 – CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL/ ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL
5.1 Ferramentas de mensuração de controle
5.2 Criação de Valor
REFERÊNCIAS BIBIOGRÁFICAS
1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho iremos abordar assuntos relacionados ao processo de produção e demanda da empresa pesquisada BEKER LTDA. Com todas as informações levantadas iremos elaborar um relatório onde será desenvolvido um plano de produção, onde o objetivo principal é a busca de soluções no processo de atendimentos aos setores internos, clientes e fornecedores da empresa pesquisada.
Através de uma pesquisa realizada no PLT em questão e em alguns artigos, elaboramos algumas perguntas referentes a empresa BEKER LTDA, e após isso iniciamos a execução das perguntas com o Técnico em Controle de Qualidade da empresa.
Na etapa final, elaboramos um modelo de planejamento das necessidades de capacidade de acordo com as informações contidas na Atps.
2 ETAPA 01 – Busca de uma localização ótima da empresa e as estratégias competitivas voltadas ao produto.
2.1 Definições de conceitos estratégicos da empresa
2. O conceito da Empresa.
Empresa: Unidade econômico-social, integrada por elementos humanos, materiais e técnicos, que tem o objetivo de obter utilidades através da sua participação no mercado de bens e serviços, nossa empresa baseia-se no mercado farmacológico hospitalar, onde a oferta e procura é atrativa, visando o atendimento público e particular de hospitais e clinicas.
Gestor: Pessoa responsável por gerir ou administrar determinado local, empresa ou qualquer ramo de negócio que exija um cargo de direção secundária, ou seja, é aquele que tem poderes para substituir o dono caso este precise se ausentar.
Empresário: Pessoa responsável pela criação e/ou direção de uma empresa, assumindo os riscos inerentes a execução da atividade econômico-empresarial que tem pôr fim a produção, a circulação ou a troca de bens e serviços.
3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos.
Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade e o ambiente onde ela atua.
4. O que é missão, visão e valores organizacionais.
Missão é a proposta de existência de uma empresa; visão são os objetivos da empresa a serem conquistados e valores são as crenças e atividades que dão uma personalidade a empresa, exemplo: ética, integridade, dedicação, responsabilidade social etc.
2.2 Habilidades e competências
Em uma empresa de sucesso, primeiramente deve-se existir um gestor de sucesso, que para a função necessariamente deve apresentar três habilidades: a habilidade técnica que consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas, a habilidade humana que envolve a capacidade do discernimento para trabalhar com pessoas, lidera-las e motivá-las para colher os melhores resultados de sua equipe, para um bom gestor, o bom andamento da sua equipe e suas atividades são de extrema importância para a concretização dos seus objetivos e por último porém não menos importante um gestor de sucesso deverá possuir a habilidade conceitual, que consiste na habilidade de lidar com ideias abstratas para definir filosofias, valores e diagnósticos que lhe permitam tomar decisões futuras e escolher o rumo e as atividades que a empresa terá de tomar com base nos ideais, ele assumirá riscos, portanto a habilidade conceitual geralmente é utilizada apenas para cargos mais avançados das organizações, desse entendimento sairá novas propostas e estratégia organizacional.
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