ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

FACULDADE ANHANGUERA

FABIANA MARQUES PORTUGAL RA 9897544015

LUANA COSTA SOUSA    RA 8868414830

MAYRA RODRIGUES DOS SANTOS RA 9911176423

ROSELI ROCHA BARBOSA RA 9894545638

ROSILENE ALVES DOS SANTOS BURITI RA 9860527411

SIMONE CARRERA DUTRA RA 9898535985

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

DE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

TABOÃO DA SERRA (SP)

2014

FABIANA MARQUES PORTUGAL RA 9897544015

LUANA COSTA SOUSA    RA 8868414830

MAYRA RODRIGUES DOS SANTOS RA 9911176423

ROSELI ROCHA BARBOSA RA 9894545638

ROSILENE ALVES DOS SANTOS BURITI RA 9860527411

SIMONE CARRERA DUTRA RA 9898535985

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

DE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

        

Este trabalho é da Universidade Anhanguera

Solicitado pela Orientadora Elaine

De Teoria da Administração.

TABOÃO DA SERRA (SP)

2014

Sumário

1 Introdução..............................................................................................................................01

2 Capitulo..................................................................................................................................02

 Bibliografia..............................................................................................................................04

3 Capitulo..................................................................................................................................05

4 conclusões..............................................................................................................................08

5 Bibliografia............................................................................................................................09

---

1 Introdução

Neste trabalho relatarei sobre os princípios de Taylor e Fayol para uma reorganização da empresa JC Confecções, onde foi fundada por dois irmãos que não tem experiências na área administrativas, planejamentos, procedimentos e definições de cargos. A empresa passa por um momento de dificuldade na linha de produção, na área administrativa, no atendimento, na comunicação interna e externa além dos colaboradores estarem desmotivados.

Para que a empresa se desenvolva melhor é preciso aplicar os métodos de Taylor e Fayol trazendo tudo o que a empresa precisa; organização, qualificação de produção, aumento nas vendas, comunicação interna e externa, hierarquia, divisão do trabalho, planejamento e conhecimento nas áreas administrativas, financeira e contábil.

2 Capitulo: Diagnostico e planejamento produtivo e administrativo

A JC confecções possue problemas na sua parte organizacional e administrativa, o que influencia negativamente no setor de produção impedindo que a empresa cresça e obtenha mais lucro.

Ê necessário aplicar um método de controle (Principio do controle e divisão do trabalho Taylor) em todas as áreas da empresa, desde a produção até a administração, para verificar se o que foi executado está de acordo com o planejado, distribuindo funções e responsabilidades (Principio de execução Taylor) especificas a cada funcionário. Antes de definir as funções de cada um,haverá seleções e treinamentos para contribuir com a capacitação colaborando com o desempenho na execução da tarefa determinada, dessa forma de acordo com a capacidade do funcionário, serão atribuídos os cargos a cada um dos colaboradores (Principio do preparo Taylor).

Deve ser estabelecida duas unidades de comando, a administrativa onde o José será o superior e a produtiva onde Carlos será o superior. As ordens vão partir somente deles de acordo com a área responsável, seguindo sempre uma unidade de direção onde ambos partem de um planejamento, baseado em diagnósticos para verificar as variáveis internas que são tudo aquilo que temos controle como exemplo: estoque, tempo de produção e fatores de produção e externas que são aquelas que não temos controle como por exemplo: preço de matéria prima e concorrência, analisando forças e fraquezas em relação a finanças, a administração e contabilidade, dessa forma aumenta a chance do planejamento quando em execução ser bem sucedido. (Coordenar, comandar, prever, controlar Fayol)

Haverá sempre duas pessoas responsáveis por uma das funções (molde, costura, corte 13e estamparia). Prezaremos pela estabilidade de pessoal, evitando dispensar funcionários, dessa forma será diminuído os gastos com treinamento por exemplo. Independente do cargo, haverá equidade em relação a penalidades e tratamento e todos os funcionários terão oportunidades para se expressarem expondo sugestões e opiniões.

Todos os trabalhadores terão uma boa condição de trabalho, referente a temperatura do ambiente de execução das tarefas, iluminação, materiais para higiene, equipamento de segurança de acordo com a função, instalações conservadas e normas de convivência estabelecidas por José e Carlos junto aos funcionários.

Palestras para motivação e orientação no ambiente de trabalho serão oferecidas para todos os colaboradores, estabelecendo princípios de ordem em relação a pessoas e materiais. A palestra motivacional vai ressaltar a importância de cada função desempenha pelos colaboradores, durante a palestra, serão estabelecidas metas para cada funcionário, quando atingidas receberão premiações monetárias e folgas.

Haverá uma organização formal baseada em uma divisão do trabalho racional. Será aprovada pelos chefes e comunicada a todos por meio de manuais de organização.

A missão e os valores serão apresentados da seguinte forma:

“Surpreender as expectativas dos nossos clientes e parceiros, fornecendo produtos com qualidade diferenciada, através de qualificação das pessoas, atuando com responsabilidade social e ambiental e gerando valor para nossos clientes.”

Valores

1 Simples e Eficiente

Todos trabalharão de forma simples e eficiente trazendo um resultado satisfatório

2 Juntos somos mais

Todos colaboradores trabalhando em equipo

3Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética;