ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Anne Caroline Felix Bezerra do Vale – RA: 8407139883

Fernanda de Oliveira – RA: 8467215167

Ingrid Natalia Zanholo – RA: 7089572780

Raphaela Monique Bittencourt – RA:  8075863160

Tamara Mariene Carvalho Seixas – Ra: 8062788644

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Teoria da Administração

Jacareí – SP

2014

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Etapas 1 e 2, 3 e 4

Relatório de Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para conclusão da disciplina de Teoria da Administração.

Orientador: Profº. Sergio

Jacareí – SP

2014

SUMÁRIO

RESUMO        

1.        INTRODUÇÃO        4

1.1 – Objetivos        4

1.1.1 - Objetivos Gerais        4

1.1.2 - Objetivos Específicos        4

1.2-  Justificativa        5

2.        DESENVOLVIMENTO        6

2.1 -  Etapa 1        6

2.1.1 Passo 1 (Aluno)        7

2.1.2 Passo 2 (Aluno)        7

2.1.3 Passo 3 (Equipe)        8

2.2 -  Etapa 2        

2.2.1 Passo 1 (Aluno)        

2.2.2 Passo 2 (Equipe)        

2.2.3 Passo 3 (Equipe)        0

2.2.4 Passo 4 (Equipe)        2

2.3 -  Etapa 3        2

2.3.1 Passo 1 (Aluno)        2

2.3.2 Passo 2 (Equipe)        5

2.3.3 Passo 3 (Equipe)        5

2.3.4 Passo 4 (Equipe)        7

2.4 -  Etapa 4        19

2.4.1 Passo 1 (Aluno)        19

2.4.2 Passo 2 (Equipe)        19

2.4.3 Passo 3 (Equipe)        20

2.4.4 Passo 4 (Equipe)        20

3.        METODOLOGIA        21

3.1 Metodologia do Trabalho        22

3.2 Cronograma de Elaboração e orientações das Atividades Práticas Supervisionadas        23

4.        CONCLUSÃO e CONTRIBUIÇÕES        24

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA        25

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RESUMO

Nesse trabalho, vamos falar sobre planejamento, organização, controle, execução e liderança, como sabemos o administrador de sucesso, precisa saber planejar antes de agir, assim sendo, planejar é examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo, e que tudo na vida passa por planejamento. Organizar também é muito importante, pois é na organização que montamos a estrutura e preparamos materiais, e toda empresa precisa ser organizada. A empresa precisa de liderança, ou seja, precisa de pessoas com motivação, para poder colocar animo dentro da empresa. Execução, é o ato de executar, ou seja, colocar alguma coisa em pratica. Controle, toda empresa precisa de uma pessoa responsável pelo controle da empresa, ou seja, alguém que cuide para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens. Administração é o processo de tomar decisões, que fazem com que as organizações serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos, tudo isso é importante para a empresa.

Palavras-chave: processo de tomada de decisões, saber planejar, organizar, controlar, executar e liderar, tudo isso é importante para a empresa.

1. INTRODUÇÃO

O objetivo do nosso trabalho, é mostrar a importância da  administração para as empresas, mostrar os fundamentos da administração, como sabemos, os fundamentos da administração são divididos em três, são eles: ênfase nas pessoas, processos e recursos, processo é a transformação de entrada para saída, entrada é as matérias primas, assim como: mão de obras, saída, e os resultados, ou seja, se uma empresa investe em uma boa mão de obra, com produtos bons, o resultado vai ser conquistar mais clientes e vender mais produtos.

Vamos falar também sobre a abordagem clássica da administração, a Escola Clássica Taylor, Escola Clássica Fayol.  O Fayol criou a hierarquia, assim sendo, ele dividiu a empresa e colocou controle dentro da empresa, o Henri Fayol foi muito importante para a esquematização da administração, pois ele divulgou a sua ideia sobre o que era planejar, organizar, executar, liderar e controlar, sendo assim, quando Fayol começou a trabalhar em uma metalúrgica francesa observou os prejuízos e eficácias de serviços e produtos.

1. – Objetivos

1. - Objetivos Gerais

O nosso objetivo nesse trabalho é de realização de uma proposta de reestruturação e melhorias para a empresa JC Confecções, utilizando os conceitos teóricos visto em sala de aula, podendo assim tornar a empresa mais dinâmica e competitiva.

1. - Objetivos Específicos

Atravéz dessa atps, compreendemos melhor sobre como administrar empresas, após realizar essa proposta de melhorias para a empresa JC Confecções, transformamos uma empresa que estava fracassada em uma empresa bem sucedida, para atingir esses objetivos utilizamos os conceitos teóricos visto em sala de aula.

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