ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – FAC  2

CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

ALYSTON JUNIOR BONFIM - RA: 9858519738

BIANCA PROCÓPIO DELFINO - RA: 1299101451

DIEGO CUSTÓDIO SILVA - RA: 9911154379

ELCI RAYMUNDO DA SILVA-  RA: 9092473915

EMERSON HENRIQUE  - RA: 2959590819

SOLANGE SANTOS - RA: 8097901177

VALÉRIA ALVES MADEIRA - RA: 1299102111

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

               GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

                                          PROFESSOR: JÚLIO CÉSAR B. LIMA

Campinas, 09 de Abril 2015[pic 2]

Agradecimentos

Agradecemos a aptidão do Professor Júlio César B. Lima por ajudar-nos com os trabalhos e explicações realizados durante e após as aulas. De mesma forma aos integrantes do grupo, por conta da participação e dedicação ao desenvolvimento do presente trabalho.

Sumário

Agradecimento        2

1. Introdução        4

2. Participação dos Custos Logísticos na Organização        4

3. A Empresa        5

4. Missão        5

5. Visão        5

6. Valores        5

7. Atividades Desenvolvidas pela empresa        6

8. Resumo        6

9. Evidenciação dos custos logísticos        7

10. Modal de transporte        7

11.Custos envolvidos nas operações        7

12. Relacionando os custos existentes na empresa        8

13. Acondicionamento de produtos        9

14. Desenvolvimento        9

15. Referências Bibliográficas        11

1. Introdução

Quando falamos em custos  logísticos ,   entende-se que este segmento em uma empresa pode  equivale  a  uma  porcentagem  significativa  do seu faturamento, sendo de grande importância  sua identificação e mensuração, pois estes custos podem vale, muitas vezes a existência da empresa.

Os   tipos  de  custos  mais  conhecidos  são : Transporte  , Armazenagem  ,   Estoque  , Inventários , Embalagens.

Uma   das   dificuldades  que muitas  empresas possuem  é a  falta de informações sobre estes valores ,onde fica difícil tomar decisões  em se tratando de associar as suas cadeias de abastecimento , produção  e  distribuição dos  produtos  entregues  para se determinar seu custo total.

Trabalhamos  para  tornar  este  tema  mais  descomplicado , de modo a considerar a sua importância  relativa em diferentes tipos de negócios.  Tomar decisões ou ações capazes de levar aos   níveis de serviços desejados ao menor custo total possível.

1.  Participação dos Custos Logísticos na Organização

O objetivo do  gestor  financeiro  é  aumentar os lucros da empresa. Para  tanto, ele deve conhecer e saber administrar corretamente  estes custos  a fim de diminuir suas despesas e  aumentar seus ganhos e resultados positivos. Em várias empresas de pequeno porte, o proprietário   coloca   a   organização  em  segundo   plano. A  maior  prioridade   nestas organizações  são as  operações diárias de produzir e vender. Perde-se muito tempo com a   falta  de organização, buscando  informações  anotadas em diversos lugares. Um erro muito  comum  a  vários empresários  são a  falta  de  controle  de  caixa,  que os ajuda a apurar  se  todos os  recebimentos  e pagamentos estão corretos e se o saldo confere com as  entradas  e saídas. Se não se  administra como se  deve e sem conhecer  corretamente as  despesas, é  impossível  projetar  valores a  gastar, planejar reduções e controlar para que  não  saiam  dos  limites  estipulados . É  possível  uma empresa sobreviver sem que haja uma boa organização, uma boa administração das informações necessárias à gestão financeira do negócio .Os  principais  instrumentos de análise e planejamento financeiro das empresas são:

• Fluxo de caixa : É  usado  para   identificar  os  recebimentos  e os  pagamentos a serem realizados , apurar  os  saldos disponíveis em caixa nas datas real e de recebimentos  ou pagamentos;
• Demonstrativo de  resultados : Indicado   para  os  volumes  de  vendas , os  custos  das mercadorias  vendidas , as despesas variáveis, as despesas fixas, e apura o lucro líquido no momento em que esses eventos ocorrem, independentemente de seu recebimento ou pagamento;
• Balanço Patrimonial: Indica os valores dos ativos e apura os valor do patrimônio líquido da empresa.

1. A Empresa

Localizada  no  município  de  Campinas – SP  a   ÓRBITA  ELETRICIDADE – ME, uma empresa de médio porte  ,com cerca de sessenta colaboradores possui treze anos de história    e    atuação  e  tem-se   especializado   em  fornecer   soluções   inteligentes   e personalizadas  a  seus  clientes  com  a  montagem  de  painéis  elétricos , automação de máquinas  e  processos , entre outros , garantindo qualidade em seus serviços e produtos oferecidos.

Possui  uma  equipe  qualificada para efetuar a montagem, instalação e desenvolvimento de  softwares  para   CLP’s  (controladores  lógicos  programáveis) , IHM’s  (  interfaces homem maquina)  e  supervisórios , atendendo  as  necessidades  e  exigências de vários setores da indústria.

Entre  outras  atividades  está   a   elaboração  de   projetos  de  automação , controle   de processos , instalações elétricas e instrumentação industriais ,sistemas de classificação e envase   e   painéis   elétricos  e  de  controle  . Realizamos   manutenção   preditiva   em indústrias , através  de  equipamentos  termográficos , que visam identificar variações de carga  e  temperatura  na  rotina dos equipamentos de produção , garantindo a inspeção e alto   rendimento  ,  reduzindo  custos  e  ampliando  a  segurança  de  toda  a  instalação ,detectando  com   antecedência  falhas  e  evitando  interrupções  na linha produtiva por fugas de aquecimento ,evitando explosões ,acidentes ,aumentando a vida útil dos equipamentos e instalações e reduzindo o seu tempo de manutenção .