ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: Gestão de Projetos
Por: ricksantos92 • 6/6/2015 • Trabalho acadêmico • 4.203 Palavras (17 Páginas) • 348 Visualizações
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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Gestão de Projetos
Ana Célia de Barros Perluiz RA: 1107293463 Daugilem S. P. Moraes RA: 2505063917 GileneBaroniFuroni RA: 1136335388 Karine Pereira Moreira RA: 1108343677 Renata Lopes Barbosa RA: 3226039303 Sandra Vieira Alves RA: 3285578042 Silvia Pacheco D. Monteiro RA: 1136328002 Taiza Cristina Campos RA: 3226021855 |
Atividade apresentada à Faculdade Comunitária de Campinas – Unidade I, como exigência da disciplina de Gestão de Projetos.
Campinas
2014
AVALIAÇÃO
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Prof José Renaldo
Nota
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Sumário
Gestão de Projetos
Introdução4
- Etapa 1 - A Natureza de um Projeto5
1.1. Transformação do consumo e resíduos das instituições da rede anhanguera em sustentáveis6
2. Etapa 2 - Avaliação de Viabilidade9
3. Etapa 313
4. Etapa 416
Conclusão20
Referências Bibliográficas21
Introdução
Este trabalho visa a elaboração de projeto, utilizando técnicas de ensino interessantes e adequadas com a preocupação em fixar os aspectos mais significativos dessa ciência. Com objetivos claramente definidos para desenvolver as competências de aprendizado do curso de Administração na Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade I, da disciplina de Gestão de Projetos.
O cenário proposto traz o desenvolvimento de um projeto dentro da Instituição de ensino favorecendo a Instituição e o meio ambiente, traçando um perfil voltado à sustentabilidade.
Diante este trabalho, poderemos adquirir competências e habilidades de planejamento e gestão de projeto, responsabilidade social, estabelecendo metas a serem cumpridas e tendo como base a efetivação de um projeto viável dentro de uma grande Instituição.
Também estão descritas todas as fases para execução e divulgação deste evento, desde custos, materiais utilizados, mão de obra, distribuição de tarefas, a partir destas informações de toda sua organização teremos a dimensão e proporção deste projeto, sempre focando a sustentabilidade.
Para gerenciar um projeto são utilizadas algumas ferramentas, técnicas que visam garantir o sucesso de cada fase do projeto, que envolve desde etapas de planejamento, execução e atividades de controle, também não podem esquecer que todo projeto tem seus riscos.
Por fim, realizaremos uma avaliação destacando os pontos negativos e positivos do evento e dos elementos que compõem o processo.
Etapa 1.
A Natureza de um Projeto
Sinteticamente falando, o Projeto é composto de três fatores: Tempo, custo e qualidade.
A definição de um projeto é um empreendimento temporário de uma atividade com inicio, meio e fim. Tem por objetivo fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias, para realizar as necessidades dos stakeholders. Seja qual for o seu projeto construção de um trem, desenvolvimento de um novo programa, construção de uma ponte, etc.
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Stakeholders cuida das partes interessadas do projeto, que podem ser pessoas, grupos ou mesmo empresas cujo interesses podem ser afetados de forma positiva ou negativa com a execução e conclusão do projeto.
Com isso a equipe de gerenciamento deve identificar os stakeholders, determinar suas necessidades e gerenciar . O resultado final seria um projeto bem sucedido.
Principais Stakeholders:
- Gerente do Projeto Responsável pelo gerenciamento
- Cliente pessoa ou organização que solicitou ou contratou o projeto
- Membros da equipe, Pessoas que formam a equipe que desenvolverá o projeto.
- Organização executora, Empresa em que o projeto está sendo execultado.
- Patrocinador ou Sponsor Pessoa ou grupo de dentro ou fora da empresa que fornece os recursos financeiros e institucionais para a execução do projeto
- Usuário Pessoa ou organização que irá utilizar o produto ou serviço
Xavier (2005, p.5) de acordo com norma ISO 10.006 (diretrizes de qualidade de gerenciamento de projetos).
O projeto é um processo único, que consiste um grupo de atividades coordenadas e controladas, com data do inicio e termino a fim de alcançar os objetivos conforme requisitos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. Por isso um projeto surge em resposta a um problema ou de uma necessidade concreta.
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Elaborar um projeto é contribuir para a solução de um problema transformado em idéias com ações planejadas e executadas.
Projeto
Transformação do consumo e resíduos das instituições da rede anhanguera em sustentáveis.
Qual a descrição do projeto proposto no desafio?
A sustentabilidade tem como princípio o uso dos recursos naturais para a satisfação de necessidades presentes sem comprometer as gerações futuras. A proposta do projeto é tornar o consumo e os resíduos das unidades Anhanguera Educacional sustentáveis. Através da conscientização dos alunos e profissionais do consumo consciente, adquirindo apenas de empresas comprometidas com a sustentabilidade, ou seja, comprar os materiais de escritório, limpeza, móveis, eletrônicos entre outros, apenas de empresas que tenham responsabilidade socioambiental comprovada. E para os resíduos recicláveis faremos uma parceria com uma cooperativa que recolhera estes materiais e os reciclará, porém os papéis reciclados serão devolvidos para as instituições e esses papéis serão destinados a ONG’s e reutilizados nas unidades anhanguera.
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