ATPS ADMINISTRAÇÃO ANHANGUERA

ATPS ADMINISTRAÇÃO

ETAPA 1

PASSO 3

• Estratégia emergencial para os próximos quatro meses:

• De imediato mudar a administração dos sócios.
• Renegociar quaisquer dívidas em aberto.
• Criar um recurso emergencial para os próximos quatro meses para pagar as dívidas da empresa.
• Analisar fornecedores, matéria prima, cuidado para não ter gastos excessivos.

PASSO 4

• Campanha voltada para a motivação dos funcionários.

• Flexibilidade de horário (criando banco de horas)
• Dividir turnos para não sobrecarregar o  funcionário.
• Participação de lucros.

ETAPA 1 E 2

1. Como você avalia sua empresa no mercado de trabalho?
2. Quais são as principais prioridades financeiras da empresa?
3. Como funciona o plano de carreira na sua empresa?
4. Qual a ação empresarial para alcançar os objetivos?
5. Quais são os planos da empresa a longo prazo?

PASSO 3

• Plano estratégico -> mudança imediata na administração dos sócios.
• Nivel tático -> qualificar funcionários e organizar setor de propaganda e marketing.
• Operacional -> Fiscalização com os funcionários para garantir a qualidade do produto e orientá-los na pontualidade.

PLANEJAMENTO

Missão

Por que a empresa existe?

A empresa existe para o bem estar, a satisfação, a segurança de nossos clientes, visando a facilidade e qualidade dos produtos que fornecemos.

Visão e valores

Somos uma empresa que disponibiliza parafusos, porcas e ruelas para o mercado , tanto para pessoa física, quanto jurídica.

Nossa meta como empresa adquirir mais clientes com bem estar em geral para que possamos expandir e nos inserir cada vez mais no mercado. Atualizando sempre as tecnologias tanto no maquinário, quanto na matéria prima, visando o bem estar dos nossos funcionários, clientes e empresa, com dedicação e respeito.

PASSO 4

Plano estratégico: mudar a administração imediatamente.

Nível tático: qualificar grupo de funcionários para liderança da produção; anúncios gratuitos em jornais, sites, revistas, redes sociais; organização do marketing e propaganda.

Operacional: fiscalização em relação aos funcionários, quanto a horário, mão de obra, utilização de roupas adequadas para o local de trabalho.

ETAPA 3

PEDIR PARA O PEDRO

PEDIR PARA A VELUMA

ETAPA 4

PASSO 1

Controle – decisões – manter um padrão

Verificar a exatidão.

Realizar no tempo certo, dentro de um custo aceitável.

Controle estratégico Metalfixer

A Metalfixer é uma empresa que busca sempre fazer seu trabalho com eficiência, analisando a concorrência para fazer cada vez melhor nossos produtos.

Controle administrativo

A parte administrativa vamos focar na área de produção, orientando a equipe de recursos humanos, para deixar sempre os funcionários preparados, felizes em trabalhar conosco.

Vamos nos empenhar na área de finanças com controle de gastos. Conscientizando os funcionários no uso de água e orientando sobre o desperdício de material, como um todo. Investiremos na área do marketing , a princípio não tanto, pois verificaremos se a quantidade de demanda será atendida adequadamente, e sempre com a responsabilidade com os nossos clientes de realizar as entregas no prazo prometido, conforme a empresa for se “levantando” , investiremos mais em anúncios pagos, telemarketings, tratando diretamente com os clientes jurídicos e físicos, que com certeza terá mais resultado, porém somente quando a empresa já estiver devidamente preparada para receber cada vez mais demandas. E assim pretendemos ser uma empresa de grande porte, renomada no mercado.

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