ATPS LOGISTICA

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UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA

UNIDADE, 02

CURSO ADMINISTRAÇÃO

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

Trabalho apresentado ao curso de ADMINISTRAÇÃO, da disciplina de Administração de Materiais e Logística orientado pelo Professor, Marlucio Nery

CIDADE, BELO HORIZONTE, MINAS GERAIS.

MÊS DE SETEMBRO, 2015.

UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA

GESTÃO DA QUALIDADE

PROFESSOR – EAD: LUIZ MANUEL

TUTOR – EAD: MARLUCIO NERY

TUTOR PRESENCIAL: MARLUCIO NERY

INTEGRANTES DO GRUPO:

Débora Cristina da Silva                                           1299781973

Andreia Cristina Mendes                                           4573728724

          Maria Tereza Ribeiro                                                  3815679105

Karina Ferreira de Aquino                                         4702887524

Simone de Paula M. M. de Alvarenga                        4300067396                              

CIDADE, BELO HORIZONTE, MINAS GERAIS.

MÊS DE SETEMBRO, 2015.

SUMARIO

Introdução-----------------------------------------------------------------------------------------------5

Administração de materiais-------------------------------------------------------------------------6

Armazenagem, distribuição e gestão de estoque----------------------------------------------------7

Administração Patrimonial de instalações -------------------------------------------------------8

Entrevista com os supervisores de logistica---------------------------------------------------------8

Relatório parcial--------------------------------------------------------------------------------------14

Gerenciamento da cadeia de suprimentos ----------------------------------------------------------15

Quais são as principais funções do Supply Chain Management?--------------------------------16

Aplicação dos conceitos Supply Chain Management ---------------------------------------------18

Objetivo principal da cadeia de suprimentos-------------------------------------------------------20

Conclusão -----------------------------------------------------------------------------------------------21

Bibliografia ---------------------------------------------------------------------------------------------22

LISTA DE QUADROS

Quadro1 – Dados da empresa PHARMASCIENCE LABORATORIOS

Quadro 2 – Dados da empresa DATAPRINT FORMULARIOS DE PAPEL

Quadro 3 – Dados da empresa MARANGONI LATINO

INTRODUÇÃO

A administração de materiais possui muitos conceitos, segundo a definição exposta pela Concil of Logistics Management (Conselho de Administração Logística) que define-a como: “A administração de materiais é parte do processo da cadeia de suprimento que planeja, implementa e controla, de modo eficiente e eficaz, os fluxos adiante e reverso e a estocagem de bens, serviços e informações, do ponto de origem ao ponto de consumo, a fim de entender as necessidades dos clientes.”

Na administração de materiais o equilíbrio entre estoque e consumo é a meta primordial. Por este motivo deve sempre existir uma integração das atividade de compras, recepção e estoque.

Entre as responsabilidades da área estão as tarefas de compra, armazenagem, conservação, controle e distribuição física dos produtos ou matéria-prima como as mais importantes. O objetivo é manter o continuo abastecimento de materiais necessários para atender a demanda da produção na organização.

A administração de materiais e logística possui impacto direto sobre três pontos importantes para uma organização que são a lucratividade, qualidade dos produtos e a satisfação dos clientes.

Por isso a gestão eficiente é o caminho para alcançar um bom entrosamento entre os setores e assim achar o equilíbrio entre o que realmente deve ser comprado a partir do consumo, ou seja, evitar o excesso nos estoques.

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS

Toda empresa tem ou deveria ter um departamento especifico para a administração de matérias, pois se trata de um setor muito importante para a organização. Ele tem como fator principal as necessidades de recursos e suprimentos e a otimização financeira e operacional que a empresa tem disponível. Muitas empresas gastam grande parte de seu capital com compras de produtos ou serviços, visto que são estas compras que alimentam a empresa. A preocupação dos gestores é definir bem seus processos e assim evitar prejuízos.

Segundo Bolsonaro (1978, p.17) “A administração de materiais possui em seu objetivo principal assegurar o abastecimento de materiais, necessários para atender aos serviços que a empresa executa em seu exercício”.

Mas deve se levar em consideração 5 elementos essências que são eles prazo, preço, tempo de entrega , produto e qualidade. É necessário um planejamento de compras, olhar o custo beneficio desse modo à empresa consegue reduzir o custo da operação. Um processo essencial e muito importante e que são subdivido em compras, transporte, armazenagem (estoque), e logística.

O setor de compras é essencial para uma empresa, ela está ligada a todos os departamentos da empresa, uma função antiga, mas hoje em dia as organizações estão dando a importância necessária a este setor. É um setor altamente crucial para a organização, pois lida com um volume grande de recursos financeiros. O gestor deste departamento deve ter muita preparação e conhecimento para fazer a escolha certa levando sempre em consideração prazo, preço, condição de pagamento e qualidade que é um dos itens mais importantes.  O gestor também tem que ter uma confiança no seu fornecedor e muitas das vezes firmar uma parceria, nem sempre o melhor preço é a melhor escolha, por isso tudo tem que ser levado em conta na hora da escolha. Outra tática importante é sempre ter outros fornecedores e assim não ficar escravo de um único.