Adm mat log

Introdução

Neste trabalho temos como objetivo descrever os principais pontos e desenvolvimento da logística empresarial e as áreas de administração de materiais dentro de uma organização.

A logística de materiais em grandes empresas facilita o fluxo de produtos do ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, demonstrando os fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, obtendo níveis de serviço adequados aos clientes, a um baixo custo. É um tema de grande importância por estar ligada diretamente a lucratividade e sobrevivência da empresa num mundo cada vez mais globalizado e competitivo.

A utilização de novas técnicas de gestão de estoque devidamente adequadas ao perfil e realidade de cada empresa tornou-se uma grande aliada com a finalidade de reduzir os custos com estoque, e evitando que este se torne um capital imobilizado, de pouca liquidez e represente custos financeiros a organização.

Etapa 01, passo 01, 02 e 03

A Administração de Materiais e Logística

Podemos definir a administração de materiais como o conjunto de atividades que tem por finalidade assegurar que os suprimentos de materiais que são necessários para o funcionamento da empresa sejam adquiridos no tempo correto, e com quantidades e qualidades necessárias para satisfazer os clientes, visando sempre o melhor custo para a organização.

Trata-se das etapas envolvidas na movimentação e armazenamento desses materiais, visando que a garantia do investimento dos estoques seja seguro em termos de lucratividade e atendimento as metas estabelecidas na organização.

Com a finalidade de atingir esses objetivos previamente traçados, os profissionais responsáveis devem buscar os meios mais eficientes de controle e planejamento, para que haja a diminuição de capital em estoque. Uma vez que se define o processo de produção é preciso administrar essa operação para produzir bens da maneira mais econômica possível, controlando os principais recursos utilizados nesse processo: o trabalho, o capital e o material.

O fluxo de material controla o desempenho total da produção. Se o material adequado, não quantidade exata não estiver disponível no tempo certo, o processo de produção será afetado e trabalho e maquinário seriam mal utilizados.

Tendo disponível um adequado sistema de gestão de materiais a organização tem a oportunidade de trabalhar com menor nível de estoque, ou seja, redução dos custos operacionais, redução do espaço para armazenamento, e menor custo com iluminação e segurança. Com um controle eficiente de armazenagem também é possível gerar relatórios de informações para identificar  e corrigir problemas nessa fase, fazendo com que as equipes responsáveis tenham mais tempo para vender mais, fabricar mais e consequentemente lucrar mais também.

Ainda sobre o lucro da empresa, uma boa gestão de armazenagem e logística dos materiais implica diretamente no aumento da receita da organização, uma vez que se devem minimizar os riscos entre a falta e sobra de materiais para melhor atender e fidelizar os clientes.

É importante ressaltar que a boa comunicação entre indústria e varejo também afeta de forma direta o armazenamento, sendo que quando ambos compartilham informações de demanda e procura de produtos evitam que as empresas fabricantes armazenem um estoque desnecessário.

Ainda focando na administração de logística, a distribuição dos materiais, é necessário que os profissionais responsáveis analisem a posição geográfica se seus clientes para atendê-los melhor, em menor tempo e máxima eficiência.

Todas as características logísticas que vem sido evoluídas ao longo dos anos torna esse mercado mais competitivo, globalizado e dinâmico. Pois hoje em dia ‘’conquistar o cliente’’ se tornou a prioridade numero um dar organizações, e cada vez mais vemos empresas especializadas, aparição de novos modelos de organizações, gestão de fluxo puxado entre tantos outros exemplos que mostram as mais variadas estratégias de logística para se adaptar a cada cliente e aumentar a lucratividade.

Hoje vivemos a era da informação. Cada nova informação se torna o mais precioso ativo das empresas. O principal desafio da empresa moderna é saber lidar com as novas informações e tecnologias disponíveis e com isso ganhar vantagem competitiva em relação à concorrência.

Etapa 02, passo 01,02 e 03

Gestão de Estoque e Compras

Segundo Petrônio Garcia Marttins e Paulo Renato Campos Alt. 2003, ‘’Um

item em estoque é definido como qualquer tipo de produto acabado, de parte

fabricada ou comprada, ou de matéria prima que: integram o fluxo de materiais da

empresa e devem ser identificados para fins de controle.’’

Partindo desse principio as organizações precisam empenhar-se em para ter controle sobre suas atividades e diversas operações. O controle constitui uma das funções básicas administrativas, pois somente com o controle pode-se garantir que os dados que foram planejados serão executados de forma eficiente e alcançados no tempo previsto.

Quando falamos em gestão de estoque, alem do controle necessário para gerir esse setor, uma palavra chave no assunto é Inventario. O inventario do estoque nos permite ter uma certa flexibilidade nos processos de produção pois feito da maneira correta a organização pode ultrapassar com tranquilidade períodos de excesso ou capacidade ociosa, demanda irregular, e obter economia nas compras, por exemplo.

A tentativa de economizar e cortar os custos levou as organizações a reconhecer que a administração de compras é a melhor ferramenta para produtividade, pois, permite verificar tudo o que se compra e se paga interna e externamente. Assim é possível centralizar as compras e se comprometer ainda mais com os fornecedores e clientes.

Quando uma organização apresentam problemas com sua gestão de estoque, isso implica diretamente com impactos sobre a lucratividade e valor da empresa, pois oneram o capital de giro e geram baixos níveis de serviços aos clientes. Segundo o autor Joary Correa, 1971, calcula-se que os custos financeiros operacionais de empresas com mal gerenciamento de estoques gerem de 2% a 3 % de custos logísticos para a organização.

Por vezes, o estoque é visto como vilão pelas empresas por ser um capital imobilizado de pouca liquidez, e que representa aumento de custos, porem, se bem administrado o estoque pode ser o grande aliado para o crescimento da empresa e fidelização dos clientes, que são afinal, o maior bem de qualquer organização. Quando se fala em comprar e estocar produtos ou materiais, cada caso deve ser analisado de forma individual conforme a necessidade especifica a fim de satisfazer o cliente final levando em consideração todos os dados possíveis, como localização, renda, variações demográficas, sexo, idade, etc.