Administração Mercadológica e sua influência na administração das empresas

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

        ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ATPS

PROFESSOR: TARSÍSIO TORRES SILVA

TUTORA PRESENCIAL: TATIANA CUBIAKI PIRES

Polo: Lavras/MG

Maio / 2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA

        ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ATPS

PROFESSOR: TARSÍSIO TORRES SILVA

TUTORA PRESENCIAL: TATIANA CUBIAKI PIRES

Atividade Prática Supervisionada de Tecnologias de Gestão, apresentada ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera - UNIDERP, como requisito parcial para conclusão desta disciplina.

ALUNOS: Admilson Alexandre da Silva	[e-mail]	RA: 288422
Antonio Emilson Gandur Júnior	[e-mail]	RA: 285495
Elcio Junior de Abreu	[e-mail]	RA: 335073
Fabio Dias	[e-mail]	RA: 363597
Francine Cristiane Orozimbo	[e-mail])	RA: 335847
Giscelly Souza Pereira	[e-mail]	RA: 344318
Lucimara dos Anjos Vieira	[e-mail]	RA: 296215

Polo: Lavras/MG

Maio / 2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................	04
ETAPA I ................................................................................................................	05
2.1 Passo 1.....................................................................................................................	05
2.2 Passo 2 ....................................................................................................................	08
2.2.1 MISSÃO E VALORES..........................................................................................	08
ETAPA II ..............................................................................................................	10
3.1 Passo 1 ....................................................................................................................	10
3.2 Passos 2 ..................................................................................................................	11
3.3 Passos 3 e 4 ............................................................................................................	11
4. ETAPA III ...............................................................................................................	12
4.1 Passos 1, 2 , 3 e 4 ...................................................................................................	12
5. ETAPA IV ...............................................................................................................	15
5.1 Passo 1 ....................................................................................................................	15
5.2 Passos 2 e 3.............................................................................................................	16
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .....................................................................	18

1. INTRODUÇÃO[pic 2]

Nesta ATPS será apresentado todo o conteúdo estudado sobre Administração Mercadológica e sua influência na administração das empresas. Será citada uma empresa de Alimentos Prontos como exemplo.

2. ETAPA I[pic 3]

2.1 Passo 1

De acordo com as duas leituras sugeridas: “Marketing para o século XXI” e Marketing 3.0”, pudemos  perceber que houve muitas mudanças no estilo e no modo de se ver o Marketing praticado pelas empresas. Existiam três abordagens. A abordagem da mercadoria descrevia as características dos diversos produtos e o comportamento dos consumidores em relação aos mesmos. A abordagem institucional descrevia como funcionavam as diversas organizações do marketing, tais como atacadistas e varejistas e a abordagem funcional que descrevia como as diversas atividades de marketing — publicidade, força de vendas, política de preços — atuavam no mercado. O que levava os administradores a verem o marketing sob o ponto de vista administrativo, em qualquer lugar, os administradores de marketing deparavam-se com inúmeras decisões difíceis: tinham de escolher com cuidado os mercados-alvos, desenvolver as características e os benefícios ideais do produto, definir um preço efetivo e decidir sobre o tamanho e a alocação adequados da força de vendas e dos diversos orçamentos de marketing. Tinham de tomar essas decisões a despeito das informações incompletas e da dinâmica do mercado em constante mudança. Os gestores precisavam analisar os mercados e a concorrência em termos sistêmicos.

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