Análise das competências e habilidades deficitárias

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PASSO FUNDO/ RS

CURSO: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ADELINE DIAS GOMES RA 2857163849

KELIN LODI RA 2856123187

CAMILA BARBOSA RA 2851200648

CRISTIAN ALAN RIBEIRO TRILHA RA 2851168762

DESAFIO PROFISSIONAL

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

TUTOR EAD:

MARCOS HENRIQUE FÁVARO

PASSO FUNDO/RS

2015

SUMÁRIO

                                                                                                             Página                                                                                                                                

Introdução ...................................................................................................01

Passo 1: Identificando competências  e habilidades ...................................02

Passo 2: Análise das competências e habilidades deficitárias ....................02

Passo 3: Definindo um novo gestor .............................................................05

Passo 4: Delegando novas funções..............................................................06

Passo 5: Organograma para nova gestão....................................................07

Conclusão: ..................................................................................................08

Referências: ................................................................................................09

INTRODUÇÃO.

Apresentamos nesse projeto o plano de sucessão do presidente da Indústria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão, após a decisão de seu presidente se aposentar. Abordamos a importância de implantar na empresa ações voltadas para o planejamento em cada passo de seus negócios, em especial no nível instrucional, onde são decididos os planos estratégicos voltados para o alcance dos objetivos globais da empresa.
O gestor possui dois filhos que o auxiliam na administração da empresa. E nossa missão será traçar o perfil dos sucessores e após a análise das competências e habilidades dos sucessores, indicar o perfil daquele que mais se adequar as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo.

Realizamos a tabela de competências e habilidades para traçar o melhor perfil do novo gestor da empresa, essa tabela tem como o principal objetivo demonstrar as habilidades e competências administrativas que um gestor possa ter como: saber, saber fazer, saber analisar, saber fazer acontecer.

Sendo assim, concluída as pesquisas de teorias administrativas para explicar e justificar á escolha do novo gestor, analisando o problema também pode compreender-se que  tratava de empresa no ramo familiar e que esse tipo de sucessão tem que ser planejada e realizada de acordo com o perfil e necessidade da empresa e deve ser levado em consideração as particularidades de cada grupo familiar e empresarial  e não só por ser um membro da família, pois uma vez que aplicada uma sucessão e gestor incorreta pode levar a empresa a falência.

Identificando competências e habilidades.

Competência/ Habilidades	Paulo	Iran
Relacionamento interpessoal	X	x
Gestão de pessoas	X	x
Foco nos resultados	X	-
Pró atividade	X	-
Liderança	X	-
Criatividade	-	X
Boa comunicação	X	-
Flexibilidade	-	x
Capacidade de negociação	X	-
Visão estratégica	X	X
Capacidade de trabalhar em equipe	X	X
Comprometimento com a empresa	X	x

Análise das competências e habilidades deficitárias

Conhecimento SABER	Paulo	Iran
Know How de cadeia produtiva	X	-
Aprender novos conhecimentos	X	-
Transmitir e compartilhar conhecimentos	-	X
Aprender novos conhecimentos	X	-
Transmitir e compartilhar conhecimentos	-	X
Aprofundar conhecimentos	X	-
Aplicar conhecimentos	X	-