Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento, Estratégia Empresarial e Negociação, Macroeconomia, Planejamento Estratégico, Seminário Interdisciplinar V

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DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS: Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento, Estratégia Empresarial e Negociação, Macroeconomia, Planejamento Estratégico, Seminário Interdisciplinar V

DESAFIO PROFISSIONAL

Este Desafio Profissional apresentado como atividade avaliativa das disciplinas de: Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento, Estratégia Empresarial e Negociação, Macroeconomia, Planejamento Estratégico e Seminário Interdisciplanar V.

Profissional no Curso Superior de Administração à Distância da Universidade Anhanguera Uniderp.

Macaé, RJ

                                                2019

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................4
2. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL........................................................................5

1. Missão
2. Visão
3. Valores

1. ANÁLISE SWOT..........................................................................................................5
2. POLÍTICA MONETÁRIA EXPANSIONISTA E CONTRACIONISTA.............. 6

1. Cenário Expansionista e Cenário Contracionista

1. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO.................................................................................7

1. Tipo psicológico
2. Estratégia de negociação
3. Habilidade de comunicação

1. ANÁLISE DE CENÁRIOS ECONÔMICOS............................................................8

1. Cenário I
2. Cenário II

1. REENGENHARIA DE PROCESSOS......................................................................10

1. Novos serviços
2. Etapas de reengenharia
3. Benchmarking
4. Empowerment

1. CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................12
2. REFERÊNCIAS..........................................................................................................13

1. INTRODUÇÃO

        

Uma reestruturação empresarial é importante para poder identificar as práticas, forma de atuação, adotar novas políticas de funcionamento, considerações a serem tomadas com relação à economia de uma empresa, assim como também, realizar estudos de como abranger um negócio em outros lugares, estudar seus lucros, saber lidar com o capital e outras formas de analisar a fundo a base de uma empresa. Nesse estudo, abordaremos diversas maneiras de como identificar pontos fortes e ameaças que uma determinada empresa enfrenta. Sendo assim, a Colheita, empresa que vende implementos agrícolas do ramo de varejo de Guarulhos, está no caminho da reestruturação, para obter mais lucros, abrir filiais e identificar os pontos fortes do ramo de varejo.

Com o mundo tecnológico e globalizado, existe a necessidade de permanecer sempre atualizado com as mudanças que ocorrem ao entorno, por isso, a empresa também não é diferente, precisa acompanhar as diversas mudanças que ocorrem na política, economia, cultura e até mesmo na sociedade, pois, uma vez que um negócio depende desses parâmetros para se manter, quando há inconformidade com uma das partes, a empresa também é atingida.

O objetivo principal é identificar e analisar através de situações problemas, o que poderia ser realizado para aprimorar ainda mais a conduta de funcionamento da empresa tais como a viabilidade econômico-financeira, consumo, gastos com implementos, formas de procedimentos, são esses os mais importantes tópicos que fomentam o negócio. O empresário necessita de planejamento para o investimento e aprimoramento de seu negócio, pois é a partir desse planejamento que o mesmo estudará e analisará tudo o que lhe será permitido realizar dentro de um contexto e uma reestruturação. O conhecimento na área empresarial permitirá ganhos e proveitos, assim como, o gerenciamento efetivo.

 

  2. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

2.1. Missão - Atuar na indústria de agronegócio de forma inovadora com responsabilidade social e ambiental.

2.2. Visão - Ser reconhecida pela excelência na gestão de agronegócio brasileiro através do desempenho em serviços diferenciados com qualidade e sustentabilidade ambiental.

 

2.3. Valores –

• Compromisso com os clientes
• Credibilidade
• Ética e transparência
• Qualidade
• Trabalho em equipe

3. ANÁLISE SWOT

ANÁLISE SWOT
	Fatores Positivos	Fatores Negativos
Fatores Internos	Forças	Fraquezas
1. Equipe treinada	1. Estrutura comercial
2. Marca da empresa	2. Custos
3. Qualidade produto/Serviço	3. Resistência às mudanças
Fatores Externos	Oportunidades	Ameaças
1. Crescimento no mercado	1. Aumento de impostos
2. Parceria com novos fornecedores	2. Crise econômica
3. Tecnologia	3. Entrada de novos concorrentes