Analise de Impacto no Negocio
Por: theosampaio • 24/7/2015 • Ensaio • 385 Palavras (2 Páginas) • 508 Visualizações
1. Código/ID: | 2. Nome do Serviço de TI: |
3. Data da Análise: | 4. Responsável pela avaliação: |
5. Este serviço está associado a qual processo de negócio: | |
6. Quais áreas e setores são impactados por este serviço? | |
7. Nome do(s) Responsável (eis) pelos processos de negócio que são suportados pelo serviço (E-mail e telefone): |
Avaliação do Impacto: (Selecionar apenas uma das respostas para cada pergunta) | Pontuação < | ||
8. Qual é o nível de criticidade deste serviço para o funcionamento do negócio? | As tarefas do setor/área de negócio param caso o serviço esteja indisponível. Não há nenhuma maneira de dar andamento as atividades. | ||
As tarefas podem ser continuadas, mas por pouco tempo ou com performance muito inferior / baixa confiabilidade na informação gerada. | |||
As tarefas podem ser realizadas normalmente, comprometendo apenas a desempenho moderadamente. | |||
9. Como este serviço ajuda a área de negócio? |
| Este serviço fornece apoio a uma área essencial de negócio. | |
| Este serviço fornece apoio a uma área relevante de negócio. | ||
| Este serviço presta apoio a um setor de sustentação da organização. | ||
10. Existem prejuízos financeiros caso este serviço pare? |
| Prejuízos significantes. | |
| Prejuízos moderados. | ||
| Pouco prejuízo. | ||
11. O serviço atende as necessidades e expectativas de crescimento do negocio? | Este serviço atende a demanda e responde as expectativas do negocio. | ||
Este serviço atende a demanda, mas não corresponde as expectativas do negocio. | |||
Este serviço não atende as demandas e engessa o crescimento do negocio. | |||
12. Este serviço garante o cumprimento de alguma regra da organização ou norma? (Caso sim, explique). | SIM | NÃO | |
|
| ||
13. A melhoria deste serviço deve ser continua para aferir a eficiência e eficácia das rotinas administrativas? (Caso sim, explique). | SIM | NÃO | |
< |
Classificação do Serviço (Resultado):
Requisitos de Continuidade:
< |
...