Angustia executivo

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho é fruto de uma análise feita a partir do artigo: A Angústia da vida executiva, publicado na Revista Época Negócios, (Edição três, Julho de 2007), onde procuro elencar as angústias abordadas pela psicóloga Betania Tanure, a fim de entender melhor os motivos que causam estas angústias e como amenizar este tipo de comportamento cada vez mais presente na vida dos executivos.

Sabemos que hoje em dia é cada vez mais comum encontrarmos executivos com um ou mais sintomas desse tipo de sentimento. A partir dessa análise, poderemos entender melhor porque isto acontece para auxiliar os profissionais de Recursos Humanos no desenvolvimento profissional dos executivos.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 ANGÚSTIAS DE UM EXECUTIVO

De acordo com artigo exibido na revista Época Negócios, baseado em um estudo realizado pela psicóloga Betânia Tanure e pelos pesquisadores Antonio Carvalho Neto e Juliana Oliveira Braga, fica claro que os principais problemas dos executivos estão diretamente relacionados com desequilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal. Isso se deve a inúmeras cobranças que as empresas fazem e a pressão na busca de resultados. Por esta razão acabam trazendo para vida sentimentos e doenças que não fazem bem ao ser humano, dentre eles se destacam:

2.1.1 SOLIDÃO

Não é muito comum falar sobre solidão na vida executiva, festas e reuniões em locais sofisticados, são temas freqüentes na vida dos lideres empresariais. Mas nossa cultura organizacional ainda privilegia o desenvolvimento da pessoa por sua própria conta.

Uma das alternativas para auxiliar nesta questão é que o departamento Recursos Humanos seja um bom ouvinte, pois o mundo dos negócios só pode existir mediante sigilo das informações. Um departamento de Recursos Humanos que se preocupa em ouvir seus executivos tem mais chance de ser bem sucedido em sua tarefa de motivar e desenvolver pessoas.

De acordo com DUCCI e OLIVEIRA (2011) a área de Recursos Humanos pode ser definida como conjunto de princípios, estratégicas e técnicas de desenvolvimento com o intuito de atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio mais valioso de uma organização: seu patrimônio humano.

Acredito que o estilo de liderança adotado por um executivo pode fazer com que ele se torne ainda mais solitário, um líder controlador, ou um líder que é seguido apenas pelo seu nível hierárquico não faz com que seus colaboradores sejam seus aliados, parceiros preocupados com o crescimento e desenvolvimento da organização. O mais viável é uma liderança de referencia, não intencional, as pessoas te seguem e te respeitam pelas suas características marcantes e magnetismo pessoal, denominando assim o seu carisma.

2.1.2 ESTRESSE

O nível de estresse entre os executivos estão cada vez maiores. Isso se dá pelas inúmeras pressões que as empresas fazem em busca de resultados, prazos cada vez mais curtos e a dificuldade de equilibrar a vida pessoal e profissional.

O estresse faz parte de nosso senso comum e do dia a dia de cada um, o que se diferencia entre as pessoas é a maneira de lidar com o estresse, a real importância que se dá a ele, pois existem pessoas que se deixam dominar pelo estresse e perde a referência ao tomar decisões.

Segundo RAMPAZZO e RICIERI (2009), A personalidade é parte do campo da psicologia que mais considera as pessoas em sua totalidade, como indivíduos e como seres complexos. As pessoas são parecidas em muitas coisas, mas diferentes em muitas outras.

É necessário avaliar o que de fato esta causando o estresse e realizar ações para minimizar ou acabar com esta sensação. Estas ações devem estar voltadas para o gerenciamento individual do estresse, que podem ser pratica de exercícios e relaxamento, que são envolvidos em programa de qualidade de vida no trabalho.

Caminhadas também, é um grande aliado para se livrar do estresse, elas ajudam a oxigenação cerebral, faz pensar melhor e diminuir a ansiedade. Caminhar rápido por trinta minutos pelo menos, todos os dias, é um habito que ajuda a ganhar a sensação de movimento de que as coisas estão andando.

2.1.3 INSEGURANÇA

Dúvidas e insegurança são normais ao assumir um cargo de gestão, antes de tudo é necessário conquistar a confiança da equipe.

Em situações de crise ou de decisões é necessário colocar em pratica nossa inteligência emocional, é uma habilidade muito natural e voluntaria, depende muito da historia de vida de cada pessoa e da maneira com que ela lidou com os problemas ao longo do tempo. Isso faz parte da personalidade e da cultura pessoal.

Independente do propósito profissional, o importante é que o individuo se auto conheça, olhe para dentro de si e para as pessoas a sua volta.

2.2 RITMO