Artigo - Caso Destin Brass Products

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA

Fichamento de Estudo de Caso

Nome do aluno: Wesley Dias da Silva

Trabalho da disciplina de Controladoria

                                                 Tutor: Prof.  André da Costa Ramos

Brasília

2016

Estudo de Caso:

Caso Destin Brass Products Co

Referência: BRUNS, WJ JR. Destin Brass Products Co. Harvard  Business School. 24 de abril de 1997.

        Fundada em 1984, pelos sócios Steve Abbout, Roland Gruidry e John Scott, a empresa Destin Brass Products, surgiu de uma fábrica de maquinas falida e se transformou em uma empresa moderna e especializada em produtos de latão que fabricava equipamentos de purificação de água. Sua receita era composta por 24% na fabricação de válvulas, 55% na fabricação de bombas e 21% na fabricação de reguladores de pressão.

        Apesar do sucesso da empresa, os sócios estavam preocupados, pois a cada mês se tornava mais evidente, que existiam estratégias que outras empresas estavam usando, porque mesmo com a redução nos preços das bombas, produto mais importante da Destin, elas conseguiam obter lucros.

        O problema se estendia, pois não havia vantagem competitiva de desing com relação aos produtos das concorrentes. Os resultados nos últimos anos estavam diminuindo e os gerentes cogitavam a possibilidade de redução de preços para que os volumes pudessem ser mantidos e a empresa não sofresse tanto impacto. A preocupação principal era compreender o cenário que o cercara e criar meios para desenvolver novas estratégias para o segmento da empresa.

Após a divulgação dos últimos resultados, Guidry, Peggy e Scott se reuniram para discutir e encontrar soluções para o problema. A primeira situação a ser analisada foi sobre a concorrência no segmento de bombas em comparação aos reguladores de vazão.

O Sr. John Scott disse que eles eram eficientes, competitivos e que o processo de produção era melhor que o das outras empresas e que não conseguia compreender o motivo para que os concorrentes continuassem a reduzir os preços das bombas. Scott perguntou a Peggy Alford se a concorrência não compreendia a estrutura de seus custos.

Peggy responde que não entende desta forma, pois a contabilidade é uma ciência exata e que a maioria dos gerentes e contadores conhecem como os custos dos produtos podem ser mensurados.

Peggy mostra que o sistema de contabilidade de custos é bem tradicional e que atende às necessidades da empresa em termos de auxiliar nos relatórios financeiros e aos aspectos fiscais.  Explica também que o sistema foi desenvolvido com o objetivo de apropriar os custos diretos e indiretos ao assumir hipóteses baseadas em volumes de produção e atividades de vendas.