As Empreendedorismo Na Administração
Por: Carlos Sulai • 17/9/2021 • Abstract • 2.559 Palavras (11 Páginas) • 224 Visualizações
AS 2
Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
Em função da efervescência do universo corporativo, provada pelo desenvolvimento tecnológico e a globalização dos mercados, bem como decorrente de uma maior exigência dos consumidores, a atuação das empresas torna-se cada vez mais complexa. Elas estão se adaptando e mudando seus procedimentos, buscando, entre outras coisas, agregar valor aos produtos e serviços e incorporar inovações. O contexto atual é propício ao Empreendedorismo, dentro e fora das organizações, daí a importância de estudar o fenômeno do Empreendedorismo Corporativo.
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
Resposta Selecionada:
d.
O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou colaboradores.
- Pergunta 1
0,15 em 0,15 pontos
Segundo Dornelas (2015) os Empreendedores Corporativos assumem papéis específicos e, um deles, assume o papel de "liderar e dirigir o projeto, coloca as ideias em prática, define estratégias para superar os obstáculos e leva o projeto para a fase da implementação". Reflita sobre o tipo de empreendedor corporativo que desempenha o papel/função enunciada.
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- Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
Na busca pela sobrevivência, os gestores estão procurando a máxima ajuda e aumentando significativamente o uso de técnicas como: informatização, automatização, benchmarking, gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment, alianças estratégicas, downsizing e desenvolvimento sustentável.
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- Pergunta 3
0,15 em 0,15 pontos
Com base nas características anunciadas pelo estudioso Dornelas (2015) há quatro tipos de Empreendedores Corporativos.
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- Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
O estudo oportunizado na Disciplina Empreendedorismo nos propiciou conhecer os termos "intraempreendedorismo", "Empreendedorismo Corporativo" e "Comportamento Empreendedor".
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AS3
Pergunta 1
0,175 em 0,175 pontos
Uma empresa pode comercializar diretamente seus produtos ou serviços com o consumidor final e, ainda, deve considerar: I) Oferta: disponibilidade de bens e vendedores que os oferecem para venda. II) Procura ou demanda: definição do local onde será sediada a Empresa. III) Lucro: refere-se ao excesso de receita sobre a despesa em virtude da produção e da venda de bens ou serviços. IV) Prejuízo: refere-se ao excesso da despesa em relação à receita obtida. Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS: | |||||
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- Pergunta 1
0,175 em 0,175 pontos
Para Borges, Filion e Simard (2008), o processo de criação de pequenas empresas segue as seguintes etapas: Iniciação, Preparação, Lançamento e Consolidação.
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- Pergunta 2
0,175 em 0,175 pontos
Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo (DOLABELA, 1999, p. 44).
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- Pergunta 3
0,175 em 0,175 pontos
É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros) e amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue sua visão do negócio. O que importa é saber desenvolvê-la, implementá-la e construir um negócio de sucesso (DORNELAS, 2005, p. 55).
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- Pergunta 4
0,175 em 0,175 pontos
Timmons (1994 apud DORNELAS, 2005), ao estudar o tema – a escolha do negócio – sugere-nos refletir sobre quatro critérios e nos apresenta elementos de suma importância para cada critério. A partir dos itens elencados a seguir, reflita sobre a qual critério o autor se refere. Avaliar o lucro depois da incidência dos impostos, considerando 10% a 15% ou mais, com perspectiva de crescimento; - tempo para o ponto de equilíbrio e o fluxo de caixa positivo num curto espaço de tempo, cerca de 2 anos ou menos; - retorno potencial sobre o investimento, considerando 25% ao ano ou mais; e - considerar a necessidade de capital inicial, avaliando se será de alta a moderada. Leia as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA: | |||||
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As4
- Pergunta 1
0,175 em 0,175 pontos
Leia o trecho a seguir a fim de identificar sobre a qual item se refere no que diz respeito aos estudos empenhados na Unidade Questões legais de constituição da empresa:
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- Pergunta 2
0,175 em 0,175 pontos
A partir das informações e características elencadas nos estudos da Unidade Questões legais de constituição da empresa, compreendemos que há vários tipos de Sociedades, por exemplo: Sociedade Empresária etc. Leia as características a seguir:
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- Pergunta 3
0,175 em 0,175 pontos
Leia o trecho apresentado a seguir e identifique o real significado no que diz respeito ao tipo de Empresa correspondente, contemplando suas vantagens e desvantagens, apontadas no quadro Tipos de Empresas:
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- Pergunta 4
0,175 em 0,175 pontos
Estudamos sobre os tipos de financiamento que o empreendedor pode considerar ao abrir seu negócio. Reflita sobre o texto a seguir a fim de identificar o tipo a que se refere:
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AS5
- Pergunta 1
0,175 em 0,175 pontos
Considerando que todo Planejamento se subordina a uma filosofia de ação, Ackoff (1970) faz constar três tipos de Filosofia do Planejamento Estratégico. Leia o trecho a seguir:
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- Pergunta 2
0,175 em 0,175 pontos
Os Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional devem ser trabalhados em conjunto. De modo geral, o Planejamento estratégico está ligado aos objetivos de longo prazo e com estratégias e ações que afetam a Empresa como um todo. Os Planejamentos tático e operacional relacionam-se a objetivos de médio e curto prazo e com estratégias e ações que, normalmente, afetam parte da Empresa.
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- Pergunta 3
0,175 em 0,175 pontos
Durante os estudos empenhados na unidade Importância e Tipos de Planejamentos, apreendemos sobre princípios organizacionais, entre outros elementos que devem ser contemplados no Planejamento estratégico sob a ótica do autor Oliveira (20015). Segundo a metodologia proposta pelo estudioso, podemos considerar 4 fases básicas: Fase 1: Diagnóstico estratégico; Fase 2: Missão da Empresa; Fase 3: Instrumentos prescritivos e quantitativos e Fase 4: Controle e Avaliação.
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- Pergunta 4
0,175 em 0,175 pontos
Oliveira (2015) destaca três tipos de Planejamento, considerando os níveis hierárquicos numa pirâmide organizacional. Leia o trecho a seguir a fim de identificar o tipo de Planejamento a que estamos nos referindo:
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As6
- Pergunta 1
0,175 em 0,175 pontos
Na estrutura sugerida para pequenas Empresas manufatureiras em geral, o estudioso Dornelas (2016) aponta diversos elementos que contemplam a seção – Descrição da Empresa. Sobre esse item, é correto o que se afirma em:
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- Pergunta 2
0,175 em 0,175 pontos
Sobre Plano de Negócios, é CORRETO o que se afirma em:
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- Pergunta 3
0,175 em 0,175 pontos
Levando em consideração a estrutura do Plano de Negócios sugerida por Dornelas (2016) para pequenas Empresas manufatureiras em geral, leia o trecho a seguir a fim de identificar sobre qual seção da estrutura estamos falando.
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- Pergunta 4
0,175 em 0,175 pontos
Nos estudos encaminhados nesta Unidade, discorremos sobre a importância do Plano de Negócio para o empreendedor. "Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições" (DORNELAS, 2016, p. 90).
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