As Teorias de Gestão

1. McClelland - Teoria das necessidades adquiridas

Segundo o estudo de McClelland (2008), o ser humano possui um conjunto de necessidades específico: a necessidade de realização, em que o indivíduo opta por situações que envolvem riscos moderados e responsabilidade pessoal pelo sucesso, a de associação, em que as pessoas pertencentes a este conjunto tendem a ser acolhedoras e simpáticas e valorizam comemorações e reuniões informais, e a de poder, que trata-se do desejo do indivíduo de influenciar no controle e no ambiente social manifestando-se de duas maneiras: poder pessoal, confirmar seu domínio sobre os demais, e poder social, trazer resolução de problemas organizacionais.

1. Teoria X e Y de McGregor

A concepção tradicional ou teoria X, descreve que o ser humano médio ou padrão tem aversão ao trabalho, por isto o evitaria se pudesse. O ser humano médio tem preferências por ser dirigido, não gosta de ter responsabilidades, tem pouca ambição e procura segurança acima de qualquer coisa.

A integração de objetivos ou teoria Y, em que o indivíduo exercerá sobre si autocontrole e autodireção para alcançar os objetivos organizacionais, pois emprega no trabalho o mesmo nível de energia que emprega em atividades de lazer.

1. Teoria da Expectativa – Maximiano

A teoria da expectativa procura explicar como as crenças e as expectativas pessoais podem ser combinadas com os estímulos para produzir força motivacional. Nesta teoria é estabelecido que: o desempenho alcançado é proporcional ao esforço feito; o esforço feito é proporcional ao valor que se dá a recompensa; se a recompensa for atrativa, a motivação para o esforço será grande. Sendo assim, o que a teoria retrata é o seguinte questionamento: “Consigo atingir esse objetivo? Ao atingi-lo, serei recompensado? A recompensa vale o esforço despendido?” se achar que valerá a pena, ficará motivado a fazer o possível para que o trabalho seja concluído com êxito.

1. Teoria da Equidade – Stacy Adams

A teoria da equidade trata-se de uma comparação do serviço prestado com a recompensa recebida. Logo após a conclusão desta comparação, surge a de proporção, que compara com alguém que prestou o mesmo serviço que ele ache este relevante. Se a recompensa for igual para ambos, trata-se de equidade, e o mesmo sente que é justa a situação. Quando estas proporções são desiguais, o mesmo sente-se injustiçado e frustrado. Com isso, pode produzir menos, e sentir se desmotivado reduzindo a qualidade da entrega, e o comprometimento.

1. Teoria do Estabelecimento de Objetivos – Edwin Locke

De acordo com a teoria, objetivos traçados podem ser fontes de motivação para o trabalho, aprimorando o desempenho, e trazendo motivação quando as metas são difíceis de serem alcançadas.

1. Teoria do Reforço

Essa teoria propõe controle quanto ao comportamento do indivíduo, ou seja, quando ele responde de forma adequada a situação proposta, essa resposta deve ser reforçada para que ela se repita.