Aspectos Tayloristas em uma Empresa de Bebidas

ASPECTOS TAYLORISTAS NUMA EMPRESA DE BEBIDAS

Revista Anagrama: Revista Científica Interdisciplinar de Graduação

Ano 5 – Edição 2

Luciane Malcius de Carvalho RA 209 424 74

O estudo baseia-se na aplicabilidade dos conceitos Tayloristas, identificando a utilização dessa técnica nos dias atuais.

Como sabemos,  através dos estudos de Taylor (1856/1925) que revolucionaram o mundo da Administração, podemos ressaltar:

- Divisão do Trabalho e Especialização do funcionário

  (economiza energia e tempo = eleva produtividade)

- Homo Economicus

  (As recompensas salariais e benefícios estimulam o esforço do trabalho)

- Incentivo ao  funcionário  - Ganhos e Benefícios

  (Os estimula e os motiva a serem mais eficientes e produtivos)

- Preocupação com Fadiga

  (gera diminuição de produtividade, desperdício de material, causa acidentes)

- Padronização do Trabalho

  (elimina desperdício e aumenta eficiência)

- Condições do Trabalho

  (evita a dispersão no processo de produção)

Percebe-se  também a utilização do conceito  P-O-D-C,  onde eles iniciaram um planejamento através de pesquisas, organizaram-se implementando os incentivos aos funcionários, redução de fadiga e a divisão de cargos e tarefas e, na direção e controle, houve acompanhamento de operários por um supervisor, para melhor aproveitamento de insumos e diminuição de custo de produção, como também utilização de câmeras de monitoramento e paradas de descanso.

Analisando pessoalmente esse estudo, percebi que apesar dele ter sido baseado no Taylorismo, muito se percebe nos conceitos de Fayol e Ford, seja na preocupação com salários e o Homo Economicus, na divisão de trabalho e no conceito de otimizar trabalho e aumentar lucros.

A meu ver, apesar de todo mérito desse conceito, o homem é visto como máquina, tornando-se descartável. Não há preocupação com a pessoa humana.  Algo que bons administradores devem reparar.  Atividades em equipes, Workshops, jogos interativos são opções que acho interessantes para haver uma interatividade entre a hierarquia, por exemplo. Onde há convívio, há mais prazer em trabalhar.

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